技术标评分表

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1、.工程招标技术标评分表(20分)序号评审项目评分标准分值标准各投标单位评定分值单位1单位2单位3单位4单位51施工总体部署、施工总平面图及说明(2分)满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分,最高扣2分。0-22施工进度计划及保障措施(3分)施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分,最高扣2分。0-3进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节

2、性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保证措施;每少一项扣1分,最高扣1分。0-13劳动力计划(1分)劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场,劳动力人数符合项目需要;每少一项扣1分,最高扣2分。0-14系统调试及验收计划(2分)有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的调试方案,酌情扣分。最高扣2分0-25质量控制措施及成品保护措施(1分)有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣工验收程序;每少一样扣

3、0.5分,最高扣0.5分。0-0.5成品保护有目标;成品保护组织机构齐全;有材料运输及存放的保护措施;有材料安装过程中的保护措施;有施工后的保护措施;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。0-0.56安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施(1分)安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施,安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位;安全施工有应急预案;每少一项扣0.5分,最高扣0.5分。0-0.5..文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全;有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一样扣0.5分,最高

4、扣0.5分。0-0.57各专业的协调、管理措施(1分)对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施,保证项目顺利实施。每少一样扣1分,最高扣1分。0-18后期维护(3分)有维保的承诺;有维保工期;有维修保养服务的服务内容;没少一项扣1分,最高扣3分。0-39各系统深化和设备选型方案及施工措施(5分)针对本工程的实际情况,符合技术要求,深化、设备选型方案合理,施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-510针对本项目的合理化建议(1分)针对本次招标提出合理化建议,以利于确保质量、加快进度或节省投资;根据

5、针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。0-111评定分值合计 20     技术标评人签字:..项目管理团队评分表(2分)序号评审项目评分标准分值范围各投标单位评定分值1工程管理组织机构(1分)技术负责人:技术职称符合招标文件要求得0.5分,否则不得分。0-0.5其它人员:人员符合现场管理需要得0.5分,否则不得分;均持证上岗得1分,否则不得分;0-0.5项目组织经验项目组织能力(0.5分)工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。0-0.5组织较科学合理0-0.5组织较差0-0.5施工经验(0.5分)具有丰富的施工经验0-0.5施工经验不足0-0

6、.52评定分值合计2技术标评人签字:..投标单位资信评分表(3分)序号评审项目评分标准分值范围各投标单位评定分值1资质情况(1分)同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分,具备其中一项得0.5分,否则记0分,满分1分。0-12企业综合实力(2分)注册资金大于合同金额的1/2得2分,注册资金大于等于合同金额的1/5得1分,少于合同金额的1/5不得分。0-1近三年财务状况,公司净资产大于等于合同金额得1分;公司净资产大于等于合同金额的一半0.5分;少于一半的计0分。0-13评定分值合计3财务部签字:技术标综合评分表..工程名称评标时间序号项目权重各投标单位评定分

7、值1技术标20%2项目管理团队2%3资信3%技术标综合得分评审说明技术标评人签字:..单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。.

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