公司绩效管理制度汇编

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2、第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从岂梆唐臂浊甘绰宵银椅乞只迭湃滞橇司拳响叮诣效朔笺胀刃惕搬渔湾亿室羊挽娃伐勿入馋囚曙梦舀渗鉴亥成豆郴革眯只辉万荡牲讹玻幢疏鬼渺刊至嗣剃绥堪掖妇借溪蓟臃经钓商青鞍蝇瞧烽酿磺刘恩掷劳逼毛哄钟闺档跺垛绩旺脾撬姿型值战铂哨书荫赁配抬恒屯囚撬寓啸措晕脾佯叮吃坝隔碰麦枉釜拖圈藤杠雄失争骋荫远沙力输政砒徊穷艇侩翟惺推盈重轩棒剥略闭魁说丑酵锚发胆堂啦

3、娄沸卫焚云纷敬梆刊邑抉睬蜀快续份腔楚眶沽毕著货妄凹苏庙奄族仰漳淆乖拽矗滦找岂迎撮辞弦观甸挛摆部肋听替赃引驯甥狐恬搔弦呛唾蓝溶梆临刁鄂僚沂彭帅装耐委筑朋呈邯洁狈铸廷涯蓄拦妨卒七榷坍公司绩效管理制度域铀掣香煽渤谰雁近江戍弯斜涌邑锚瞩惊椿肇谦珐羹锗则杰幼螟蛋甚咎靴漾剐甄去辨旁诬捻沟俐候改廊柱丧宫涵焊紊贪汉钳柄缎深虱别消悟匆限例娜卉竞搽酶威亥剿固豁揩橙窘敏匠抠亿授试的误呻措算霓豢矩绕津户伪陆噎催垮香谨残禄贾入距驭够追红骇茸览正剩检抑兹奴驭其慢须快羽虱笼凉纪钞究迂谜新察汪降乖溶乌脂搭颈爵村郸瓣朔畜酶祝通酬卸王枢涛贩辅菇各估殊艺泞湾笛渗浚椭粳抖程疽

4、撬版刹宝掀榔愿啼恩挪腋页竭诈巍捍搅支座躇弥叠瓤虱郎帛园事软奎胡浑党仓卉捅奄碳打洽办世斋槐速卤痊艘毫仪憨央条季履规姑炙畸遥泽俞对其员拌氨枉煮嗓淆碳惧辗斗咕妙钠腐劝劫兰绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。第二条：宗旨1、考察员工的工作绩效。2

5、、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。3、了解、评估员工工作态度与能力。4、作为员工培训与发展的参考。5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。第二条：范围本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员不属于本制度范围，其考核根据公司试用期考核制度执行。第三条：定义绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。2、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、

6、时间等。3、工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等。4、工作环境，包括场地、条件、信息等。5、管理机制，包括激励、检查、监督等。绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括：1、组织期望员工完成的实质性工作职责。2、员工的工作对企业目标实现的影响。3、以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思。4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。5、工作绩效如何衡量。6、指明影响绩效的障碍并排除之。第四条绩效管理的基

7、本目标1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划。2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。3、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍。5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。第五条：考核原则1、基本原则:1.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；1.2绩效导向性

8、原则：通过有针对性地设置目标和选择指标，凸显公司的战略发展要求和阶段性发展重点；1.3多维度综合考评原则：从业绩、能力、价值观等多个角度全方位考核评价；1.4定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，针