浅谈如何当好科长

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1、解放思想人讨论交流文章——如何当好科长浅谈如何当好科长郭忠强本人95年10月进福清商检局，98年任综合科副科长主持科室工作，当科长已有十几个年头了。从当科长的那天起我就一直在思考怎样才能胜任这一最基层的领导岗位，如何使科室在自己的带领下发挥出最大的作用，取得最好的成绩？经过几年的实践,我总结出以下几点经验、做法，希望能同大家进行交流和探讨：首先，要有正确的定位。有个形象的说法认为科长就是兵头将尾，对上级来说你是个排头兵，对整个科室来说你是领头羊，你是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，

2、而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。其次作为科长要具有驾驭复杂局面的能力。工作中面对的是错综复杂情况，这就要求我们要用科学的世界观、方法论，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好

3、的人格形象,率先垂范，有效地开展工作。要学会一碗水端平，对科室所有人要一视同仁，不能因为某个人有背景或和领导关系好就特别关照。2002年到检务科主持工作，局长在我到任之前找我谈过话，要我迅速转变检务的工作作风，坚决纠正上班玩游戏、QQ聊天、吃零食、闹不团结和不服从工作安排等混乱局面。经过一周的调研和观察，造成此局面，主要是因为科长太偏偏爱科室二位同志，工作量不到别人的一半，导致上班无所事事，让其它人大为不满。我想要扭转局面必须从这二人身上做文章。经过二次谈话和批评教育后，调整了二个人的工作量，使二人的工作量翻了一番。在

4、科室会议上宣布调整二个人工作量的决定，并重申严禁在上班期间玩游戏、QQ聊天、吃零食等规定，并强调一经发现马上调离检务。经过一个月的整顿，检务面貌焕然一新，深得局长的肯定。作为科长要讲团结，要建立良好的人际关系，要有良好的沟通和协调能力，能充调动大家的积极性，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在科长。对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相

5、谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。总之作为一名科长一定要做到言行一致，豁达大度这样才能凝聚全科室的力量产生最大的工作效率。第三加强综合能力的培养锻炼，全面提升自身素质。作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大。一位“高能领导”和一位“低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，一个好的领导干部起码应具备五种能力。（一）分析解决问题的能力。这是领导者素质的一个基本要求。现在的群众看领导，往往看他们

6、所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决。所以，作为一名领导者只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。（二）决策“拍板”的能力。“拍板”是领导干部的“家常便饭”，而怎样“拍板”，能否及时果断正确地“拍板”，则不是每个领导干部都能做好的。这也是我们常常听到群众评论某个领导优柔寡断、没有主见，或是盲目武断、随心所欲之所在。因此，提高领导决策水平和“拍板”艺术至关紧要，不容忽视。（三）组织活动能力。领导干部是各项活动的组织者，每一项活动开展的效果，都是领导组

7、织能力的一面镜子。领导者的组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力。领导干部应不断扩大自己的知识面，积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。（四）语言表达能力。善于演讲是称职领导者的重要素质之一，它作为一种领导艺术正在被人们承认和重视。常言道“说得好让你笑，说不好让你跳”，就是语言表达艺术的效力所在。机智、幽默的形象，富有一定思维色彩的哲理和能打动人心的语言，才能准确表达自己的思想感情，进而达到由情入理、情理交融和情通理达。四、增强表率意识，提高个人修养。表率意识，就是身体力行、率先垂范。这是对

8、每一个领导干部的最基本的要求。表率是导向，是榜样，是教材，因此，我们要时时处处起模范带头作用,要求别人做到的，自己首先应该做到。我认为，要当好一个部门负责人，应当在四个方面做出表率。（一）要努力当好业务的表率。打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当