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时间:2019-10-21
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1、实用标准提案改善激励制度1目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力;1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。2适用范围宝世达集团各工厂。3名词解释3.1改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;改善:改表示变化之意,善表示良好之意。3.2原创
2、性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的,采用的技术和管理方法具独特性;并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界)平均水准。3.3推广性:是指提案改善取得的成果(技术、管理方法)可以在本单位、公司推广应用;3.4排他性:案例不得重复提报(一案不两奖);3.5人均提案件数:某一时期内,所有提案件数/部门总人数;3.6人均提案金额:某一时期内,所有提案改善的金额/部门总人数;以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。4指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评
3、;4.2注重执行,落实审查,及时奖励;4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业,使公司各系统更具合理化、智能化,能管控费用,优化、改善流程及运作机制,从而降低成本。5职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;职位资历要求(描述)职掌主任委员宝世达集团集团高管文案大全实用标准1.制定集团年度提案改善总体目标;2.指导提案委员会会务;3.提案改善推动指导性政策制定;4.核准员工提案奖励事宜;执行委员技术管理部1.宝世达集团提案改善政策的落实执行2.制定宝世达集团年度
4、提案改善推动计划及执行;3.监督指导各单位提案改善的实施;4.主持提案改善的审查;初审委员技术管理部1.筛选确认优良提案改善;2.协助复审委员对优良提案的审查;复审委员技术管理中心分管副总1.筛选确认优良提案改善;2.对优秀提案进行审查确认及核准;推动委员各部门负责人部级主管(以部门为单位)1.本单位提案改善推行总负责人;2.各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作,积极鼓励员工踊跃提报;3.本部门内部提案改善活动的推行;文案大全实用标准4.本部门提案改善的受理及辅导,掌握单位内部提案改善
5、活动情况,协调解决活动中存在的问题;5.提案一般事务处理及文件保管,并配合提供提案改善相关书面数据;提案人个人或团队1.提出与实施提案;提案改善效益数据收集,效益计算及说明;撰写《提案改善报告书》;2.提供改善成果的佐证数据及实物;协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作;3.各级员工应积极主动及时提报改善案,认真配合提案改善制度推行各项工作;技术管理部技术管理部工程师1.筹办优秀提案推广交流;2.各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导,提案改善的初步评审和筛选;3.积极与运营中心沟通,配合做
6、好提案改善的考核;4.优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台;财务中心财务中心1.与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性2.对提案改善的经济效益进行审核确认文案大全实用标准6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1)实施型提案:个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式:由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告(记录)三阶段;2)建议型提案:个人或小组自己思考、发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施,需借助集团或其他单位推动实施的提案,本人或小组提供创意和建议;备注
7、:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估,实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。6.1.2按提案类别:工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范围:6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案,并符合下述情形者均可提出:1)与制造产品、资材包装等有关提案;2)与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案;3)与质量管理、产品检测等有关提案;4)与安全、卫生、环境有关提案;5)与流程优化、费用减低、人员优化
8、等有关提案6)与业务上有关及其他有益改善案;6.2.2排外条框(一)(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围)1)集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等2)重复提案3)可实施型提案未实施的提案4)已参加有奖竞赛活动且发表过的提案5)只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案)6)非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款(二)(以下所列项目不在优良提案范围)1)本集团已知技术、方法的延用
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