质量及安全服务保障措施(附件)

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1、通威巴州且末20兆瓦光伏并网发电项目质量及安全保证措施（投标澄清文件附件5）一．质量保障措施1.质量方针质量方针：质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。2.质量目标⑴设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%。⑵设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。⑶施工质量目标①土建工程：单位工程合格率100％分项工程合格率100％分项工程优良率≥95％钢筋焊接一检合格率≥95％砼强度合格率100％砼生产水平优良级②安装工程：分项工程合格率100

2、％分项工程优良率≥95％分部工程合格率100％分部工程优良率≥95％单位工程合格率100％单位工程优良率≥95％精选范本,供参考！受检焊接接头一检合格率≥98％⑷调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥95％整体试运一次成功3.质量管理措施3.1质量管理总则中国建筑设计咨询公司质量管理体系程序文件清单序号文件编号文件名称归口管理部门1QP001/SM-2008文件控制程序技术质量部2QP002/SM-2008记录控制程序技术质量部3QP003/SM-2008管理评审程序技术

3、质量部4QP004/SM-2008内部审核程序技术质量部5QP005/SM-2005纠正和预防措施控制程序技术质量部6QP007/SM-2005基础设施和工作环境控制程序行政部7QP008/SM-2005工程项目实现和服务过程控制程序项目管理部、施工管理部8QP009/SM-2005与业主有关过程控制程序项目管理部、商务部8QP010/SM-2005设计、咨询过程控制程序设计部10QP011/SM-2005设备材料采购控制程序采购部11QP012/SM-2005过程、产品和绩效监视和测量控制程序技术质量部12QP01

4、3/SM-2005业主满意度测量程序项目管理部、商务部13QP014/SM-2008技术质量部精选范本,供参考！法律、法规及其他要求控制程序14QP015/SM-2005不符合控制程序技术质量部15QP016/SM-2008目标、指标和管理方案控制程序技术质量部16QP018/SM-2008环境因素识别与评价控制程序技术质量部17QP019/SM-2008危险源辩识、风险评价和风险控制程序技术质量部18QP020/SM-2008应急准备和响应控制程序技术质量部19QP021/SM-2008信息交流与协商控制程序技术质

5、量部20QP022SM-2005环境安全运行控制程序改技术质量部3.1.1各级技术负责人在技术上对施工质量负责。3.1.2项目管理部各专业工程师组成质量管理机构，施工单位配备专业技术人员，负责施工质量的管理。3.1.3施工单位专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。3.1.4质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。3.2施工单位的质量职责3.2.1施工单位应按国家、上级有关规定及项目的具体要求对所建项目工程质量负全责。3.2.2各施工单位所承担的施工项目，应当按照承包合

6、同的规定，满足工期、质量等相关规定要求。精选范本,供参考！3.2.3施工单位必须按照工程设计图纸、施工技术标准、规范进行施工作业及设备安装，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3.2.4施工单位必须按照施工技术标准、规范和合同有关规定，对设备的检验试验及原材料、构配件、混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。3.2.5施工单位必须严格执行技术检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应及时通知现场项目部、建设单位和监理部门。验收并办理签证

7、。3.2.6施工单位对涉及运行、结构安全的焊接报告及混凝土试块、试件等有关材料，应当按要求或合同规定取样，必要时在建设单位、监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检验报告。3.3专业工程师质量职责3.3.1在项目经理和施工经理的领导下及公司质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.3.2组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。3.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工单位上报的质量措施。重要和关键的措施，应报

8、施工经理和施工管理部审批。精选范本,供参考！3.3.4参加项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。3.3.5负责组织工程质量验收评定项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工单位和班组及时做好自检和复检工作。3.3.6制止违规操作；纠正质量管理不到位的