决策与决策方法习题及答案

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1、决策与决策方法习题及答案作者:@钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者(识别并解决问题)的过程,或者管理者(利用机会)的过程。2、决策的主体是(管理者)。3、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策);也可以和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策)。4、决策的目的是(解决问题)或( 利用机会)。5、决策遵循的是(满意)原则,而不是(最优)原则。6、(适量的信息)是决策的依据。7、古典决策理论是基于( 经济人)假设提出的。8、西蒙在《管理行为》一书中提出(有限理性)标准和(满意度)原则。9、行为决策理论认为人的理性介于(完

2、全理性)和(非理性)之间。10、决策过程的第一步是(诊断问题)或(识别机会)。11、执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的(资源)作保障。12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的(中低层管理者)进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的(高层管理者)进行。13、垄断程度高容易使组织形成以(生产)为导向的经营思想。14、激烈的竞争容易使组织形成以(市场)为导向的经营思想。15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(组织自身的生产条件与生产能力)。16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(市场

3、需求情况)。17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对(决策效率)的影响上。18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为(时间敏感型)决策。19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为(知识敏感型)决策。20、人们对待风险的态度有三种类型:(风险厌恶型)、(风险中立型)和(风险爱好型)。21、组织中的任何决策既有(事实)成分,也有(价值)成分。22、个人价值观通过影响决策中的(价值成分)来影响决策。23、决策的本质是一个(过程)。24、在保守型组织文化中,人们倾向于(维持现状)。25、在进

4、取性组织文化中,人们倾向于(勇于创新宽容对待失败)。26、决策问题的性质包括(问题的紧迫性)和(问题的重要性)。27、程序化决策涉及(例行问题),非程序化决策涉及(例外问题)。28、从环境的可控制程度看,可把决策分为:(确定型决策)、(风险型决策)和(不确定型决策)。29、组织面对垄断程度高的市场,容易形成(生产)导向的经营思想。30、组织面对竞争程度高的市场,容易形成(市场)导向的经营思想。31、收集信息时要进行(成本—收益)分析。32、根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成(风险规避)、(风险中性)和(风险偏好)三种类型。33、在计算机广泛应用

5、之前,人们常用定性与定量相结合并以(定性)分析为主的决策方法。34、头脑风暴法的特点是倡导(创新思维)。时间一般在(1—2)小时,参加者(5—6)人为宜。35、在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取(名义小组技术)。36、集体决策方法主要有(头脑风暴法)、(名义小组技术)和(德尔菲技术(又名专家意见法或专家函询调查法))三种。注:名义小组的专家是面对面发表意见、德尔菲技术的专家是匿名的相互不清楚参与者是谁37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采用(经营单位组合分析法

6、)和(政策指导矩阵法)两种方法。38、经营单位组合分析法认为,在确定某个单位经营活动方向时,应该考虑它的(相对竞争地位)和(业务增长率)两个维度。39、对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采取(收缩甚至放弃)的战略。40、政策指导矩阵法从(市场前景)和(相对竞争能力)两个维度分析企业经营单位的现状和特征。41、定量决策方法主要有(确定型决策)、(不确定型决策)和(风险型决策)三种。42、(线性规划)是最基本也是最常用的一种数学规划。43、线性规划的模型包括(目标函数)和(约束条件)两大部分。44、常用的解决不确定型决策问题的方法有(小中取大法)、(大中

7、取大法)和(最小最大后悔值法)。45、解决风险型决策的方法主要有(最大期望收益准则)、(最大期望效用准则)和(多阶段决策问题与决策树)。46、解决风险决策常用的一个目标是(使期望收益最大化)。47、在面对多阶段的风险决策问题时,人们经常采用(决策树)方法。48、模拟是一种通过产生(随机数)的实验来求解随机问题的技术,又称(蒙特卡罗)方法。49、竞争模拟所具有的(竞争性)、(趣味性)、(实用性)是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1、决策过程的第一步是(B)。A、明确目标B、诊断问题C、拟定方案2、通常用来指导组织战略决策的目标是(A)。A、长期目

8、标B、中期目标C、短期目标3、通常用来指导组织战术决策的目标是(B)。A、长期目标B、中期目标C、短期目标4

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