老徐押题截止最新版本

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1、201311131.Accordingtotheplan,1,000hoursofworkatarateofUS$50perhourshouldhavebeenachievedtodate.Theprojectmanagercalculatesactualaccomplishments,andrealisethattheyhavedoneUS$40,000ofworkwith1,200hoursoflabor,atarateofUS$50perhour.Whatistheproject’scostperformancein

2、dex?A.1.5B.1.2C.0.833D.0.667老徐：这题，主要是区分PV、EV和AC，这题的描述，与PMBOK不太一样，区分PV、EV和AC有难度,EV不能超过PV。PV=1000*50=50000.AC=1200*50=60000.EV=40000.CPI=EV/AC=40000/60000=2/3=0.667.2.经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交成果是什么时候能完成。项目经理可以从哪里找到必要文件？A.记录管理系统B.项目管理信息系统C.变更控制系统D.配置管理系统老徐

3、：B3.制定项目章程之后，项目经理希望审查包含可选方案清单的文件，得出商业问题的解决方案，以及与每个方案有关的风险和问题。项目经理应该审查哪份文件？A．项目工作说明书B．组织过程资产C．可行性研究D．战略计划老徐：C4. 收尾项目时，下列哪一份文件对项目经理存档最关键？A．供应商合同B．项目进度计划C．资源计划D．项目章程老徐：A精选范本,供参考！5、成本肯定超支排除选项A和DPV=2330EV=3010AC=3575答案：C6.估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元　

4、–　顾问费200美元　–　下一年的通货膨胀余量300美元　–　不可预见成本的缓冲项目经理接下来应该怎么做？A．估算4700美元B．估算5000美元，并附加说明C．估算5000美元，并更新成本基准D．估算4800美元参考答案：B7.一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做？A．分析需求，创建项目范围说明书B．遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程C．执行成本效益分析，让项目符合时间和预算D．分析

5、需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书答案：评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。---有一个或两个--是不确定，是风险可能--是指风险制约因素不现实---有可能需要变更答案：B精选范本,供参考！8.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进老徐：资源优化技术包括：资源平衡、资源平滑进度压缩技术包括：赶工、快速跟进，第8题，第一排除的是分解参考答案：B9.项目未按预期进展。项目经理希望提高项目验收的可能性，解决还未变成问题的担心，和发现

6、需要讨论的事情。项目经理应该使用什么管理方法？A．项目团队管理B．沟通管理C．干系人参与程度管理D．风险管理老徐：第9题，参考答案：D项目经理希望提高项目验收的可能性--风险解决还未变成问题的担心--风险还没有发生，还没有成为问题发现需要讨论的事情--识别风险10.在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是不可替代的，会影响项目进度。项目经理应审查下列哪一项？A．资源直方图B．责任分配矩阵C．人员配备管理计划D．工作分解结构老徐：第10题在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。他们是

7、不可替代的，会影响项目进度。因为人员的分配，会影响进度，排除D，WBS是确定范围，不是进度。两名关键资源被分配到另一个项目，因为不可替代，导致进度受到影响。问题发生了，要积极去解决参考答案：C，人员配备管理计划11.项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？A．理解国家特定习俗B．理解语言差异C．认可时区差异D．认可文化多样性参考答案：D12.在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人。若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？A.识别干系人B.精选范本,供参考！执行干系人分析C.管理干系人

8、参与项目的程度D.更新干系人登记册答案：A13. 在月度项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？A．进度进展报告B．进度管理计划C．沟通管理计划D．工作绩效报告答案：D14.项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。项目经理预期将会获得下列哪一项作为质量审计的输出？A