年度目标责任书

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1、年度目标责任书为促进广州雅盈投资管理有限公司（简称“公司”）年度经营目标的实现，广州雅丽思企业管理有限公司（简称“联盟总部”）结合公司内部调整的时期，协助公司与责任人协商一致签订2018年度目标责任书，确立双方的责权利并共同遵守。一、目的1.1在共同完善雅丽思企业联盟（简称“联盟”）相关经营管理机制的基础上，充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘公司人力资源潜力。1.2健全联盟经营管理目标责任管理体系，加强联盟内部经理人的有效管理。1.3推动公司乃至联盟经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方

2、向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评。1.4推动联盟经营管理模式转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、责任期经公司董事会审议确定，2018年度继续聘任王斌先生为公司总经理。三、联盟总部的权利和义务3.1按联盟相关规定及公司董事会的决议，履行相应的管理和服务职能。3.2确定责任人工资标准及绩效管理机制，进行月度薪酬核发及年度绩效管理。3.3有权对公司及其管理层经营管理过程进行检查和监督，并提出改进意见。3.4有权在公司及其品牌的生产经营活动出现失控或重大失误，而责任人又无有效解决办

3、法时，修订本责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。3.5有权对公司及其管理层的经营业绩进行定期的审计与考核。四、责任人的权利和义务4.1遵守国家法律、法规，遵循联盟及公司管理规定，积极开展经营管理活动。4.2总经理任职期间，按“月薪+利润分成+激励奖”的绩效管理模式。4.2.1月薪总计（元）40000=20000/基本+15000/职务+5000/补贴；4.2.2利润分成=公司年销售利润×6%（提成系数）；4.2.3激励奖：公司完成责任书4.3款“责任目标”的基础上，以“净利润”指标（公司缴交企业

4、所得税前利润）为基数，超过部分额外提取2%奖励给总经理；4.2.4责任人“利润分成”的RMB30万元作为“年度绩效风险金”，并按4.3款以“责任目标”中各项责任指标及其考核权重，进行考核后根据结果兑现。4.3总经理本责任期的责任目标：精选范本,供参考！指标项品牌年度销售额公司净利润管理项目BMQS累计分公司管理事业合伙人绩效管理流失率责任目标35003002004000800（结合公司规划确立，详见如下）＜15%考核权重0.20.10.10.40.20.10.10.10.1安全指标全年不发生责任范围

5、内安全和法律事故，否则全额扣减“绩效奖励”4.3.1“责任目标”各指标项的完成率是4.2.4款“年度绩效风险金”考核和兑现的依据，“完成率×权重”则为该项指标兑现的份额（简称“份额”）。其中：4.3.1.1“品牌年度销售额”和“公司净利润”各项指标完成率≥100%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；4.3.1.2“管理项目”各项指标完成率≥90%的，按指标项所对应的“权重”值兑现相应“份额”；4.3.1.3除以上标准外指标完成率≥80%的，按“完成率×权重”兑现相应“份额”；4.3.1.

6、4指标完成率在60-80%（包含在外）之间的，相应“份额”按50%兑现；4.3.1.5指标完成率＜60%的，相应的“份额”不予兑现；4.3.2分公司管理：7月1日前向董事会提交方案，并确立分公司投资管理机制；4.3.3事业合伙人：结合公司团队打造的目标（SBU：博生能2个+分公司5个），7月1日前向董事会提交方案并协助审议确定；4.3.4绩效管理：总结积分管理试行经验，完善并推广有效的绩效管理。4.4责任人目标基于市场因素的影响，按程序经公司董事会审批后可作修订。五、风险管理事项约定5.1责任人责任

7、指标的“综合完成率”（各项指标“完成率×权重”的累计值）＜60%的，按程序由公司董事会审议通过后，公司可即时与责任人解除聘任。5.2责任人如违反管理制度，公司将视其情节轻重按相关管理规定处罚。5.3责任人如有兼职（除兼职联盟工作外）或违反《员工保密协议》约定行为的，经公司董事会决策可对责任人即时免职。六、本责任书相关内容由联盟总部管理中心负责解释、修订。6.1本责任书由联盟总部、公司董事会、责任人签署生效，具有同等法律约束力。6.2本责任书一式三份，联盟总部、公司董事会、责任人各持一份。以下无正文，

8、双方签署（签署日期：2018年3月20日）：联盟总部：董事长：责任人：（盖章）（签字）（签字）精选范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！