产品部成立计划书精选word范文

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1、.产品部成立计划书（初稿版）全赚网络科技有限公司2016/10/12精品doc.目录一、背景………………………………………………………………………………………1二、产品部成立的意义及目的………………………………………………1三、产品部组织构架体系及部门职责解析…………………………2（一）形成阶段………………………………………………………………2（二）产品部的主要工作内容……………………………………………2（三）产品部工作职责解析………………………………………………3（四）产品部沟通层面工作图解…………………………………………5四、产品部各岗

2、位的工作职责…………………………………………………5（一）产品经理…………………………………………………………………5（二）产品专员…………………………………………………………………6五、产品部重点工作安排…………………………………………………………7（一）产品部重点工作安排一………………………………………………7（二）产品部重点工作安排二………………………………………………8（三）产品部重点工作安排三………………………………………………8（四）产品部重点工作安排四………………………………………………9六、成本分析与评估…………………………

3、………………………………………9七、风险分析与评估…………………………………………………………………10精品doc.一、背景众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上

4、，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。二、产品部成立的意义及目的以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。精品doc.建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统提升供应链的运作效率公司整体竞争能力客户价值三、产品部组织构架体系及部门职责解析产品经理产品专员产品专员（一）形成阶段在2016年底前能够形成一个1-3人的队伍，

5、并完成组建的初期相关工作。（二）产品部的主要工作内容精品doc.规划(产品)市场调研核心工作退出(产品)开发(产品)上市推广(产品)经营分析(产品)（三）产品部工作职责解析●市场研究1、对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；3、组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；精品doc.●产品规划1、制定产品战略和产品平台规划；2、制订产品线路标规划，实施所负责

6、产品的路线规划，并定期提出修改意见；3、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；4、根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施●产品开发1、指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；2、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；●产品上市1、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；2、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；3、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品

7、快速上市；●产品生命周期管理1、分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施；2、规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；精品doc.1、不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施；2、提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；（四）产品部沟通层面工作图解有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁技术部产品需求客户反馈客服部开发反馈客服支撑产品设计稿设计文档产品部产品需求客户反馈市场信息新品诉求市场部市场部新品推广方案产品支持四、产品部各岗位的工作职责（一）产品经理●岗位

8、能力精品doc.1、对市场的准确把握能力——符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议；2、有效推动项目实施的能力——熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握项目关键