副总经理年终总结

副总经理年终总结

ID:47801506

大小:29.00 KB

页数:8页

时间:2020-01-17

副总经理年终总结_第1页
副总经理年终总结_第2页
副总经理年终总结_第3页
副总经理年终总结_第4页
副总经理年终总结_第5页
资源描述:

《副总经理年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年工作总结暨2017年工作思路紧张而又忙碌的2016年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了2016年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下2016年工作总结及2017年的工作思路。 一、2016年度工作总结2016年从开年直至9月18日,顺利完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是2011年来到****,2011年至2016年,这五年期间,我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司,发展到如今年产值过亿的变化历程。2016年10月10日,公司

2、高层领导定下了****第二个五年规划蓝图。****将进入第二个快速发展期,未来五年****公司将形成集团化,分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司(目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司)。在这五年里****集团要达到上市规模,具备上市的能力。为实现集团战略发展目标,组织架构也做出了相应调整,岗位更细分划,感谢公司领导对我的信任,任命我分管工程部、采购部、设计部。深感责任重大,担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下,恪尽职守,兢兢业业,不懈努力,把工作做好。下面汇报

3、下各项目2016年工作完成情况:1、咸宁潜山还建房项目于2016年9月22日开工,项目规模为园建1.6万方,绿化7.3万方,截止目前完成工程总量的90%。精选范本,供参考!2、十堰十竹路二期景观绿化工程一标段项目于2016年10月12日开工,项目规模不大,园建绿化共约5万多方,但施工沿线长,有7公里,截止12月15日已完工。3、咸宁杭瑞高速路景观绿化项目于2016年9月13日完成竣工验收,项目规格为园建1.5万方,绿化6.5万方。4、宜昌猇亭项目于2016年8月30日完成先锋路的工程移交,交付面积

4、10万方;2017年1月19日完成张家湾路段的工程移交,交付面积8.6万方。5、咸宁南入口项目于今天完成水电分项工程的移交。今年二个新项目,公司大胆起用人才,让踏入职场4年的王承根、6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二位同事经过这一次锻炼,从中感悟出了更多。做为一名合格的项目经理,不仅要懂技术,还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好各施工工序精选范本,供参考!各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场;要了解降低成本的途径,充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调能力,

5、能够调动团队的集体智慧,把项目部一帮人的才能捏合在一起,达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则,才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨炼干出来的,对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,不能受不得批评,不能听取他人对工作的指正,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法,在项目中通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相信通过这一次锻炼,你们也自省到自身的不足点,在以后工作中能力得到了进一步提升,能为自己

6、、为公司创造更大的价值。二、2017年工作思路工程部是建设企业的核心部门之一,我们要达成再一个五年目标,服务好每一个客户,保证合理利润、重质量、无安全事故,就需要更规范化的管理,项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程,而是为了使项目成功完成,达到“更快、更省、更好”的目标,这是项目管理的根本。 要让整个工作流程:做事有计划、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼,先干事再汇报的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理办法(试行),对开工准备、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料计

7、划管理、施工进度管理、工程资料管理、安全生产管理等进行作业指导。在执行过程中需要工程部全体人员的配合。这也是我们考量人才的一把透明的尺,以数据说话,不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。采购部2017年工作思路:改变传统采购管理观念的4大误区第一大误区:采购部门是花钱的部门;第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格;第三大误区:采购部是执行部门;第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾挤出水来。采取现代采购管理观念的4大创新:第一大创新:采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。精选范本,

8、供参考!第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本。而不是降低采购价格第三大创新:采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源,实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。新供应商开发:开发优质供应商,常生产物料确保在2-3家可选合格供应商配合公司发展需求。原供应商的管理:对供应商进行有效管理,实行优胜劣汰,不定期的刷新供方名录。设计部门2017年工作思路:回顾企业十年前,翻看以往资料,那个时候我们的设计作品即使现在看来也丝毫不差,但至20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。