品质工程检查内容分工表

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1、品质工程检查内容(分工表)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:22品质工程检查考核评分表一级指标二级指标三级指标评价重点内容(分项指标)内容项目部门项目总体评价实际得分二、工程管理工作内容项目2.工程管理(200分)7.管理专业化(60分)16.管理目标(12分)27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。(6分)施工组织设计(含目标、措施),编制施组内检索说明工程部17.管理体系(18分)28.项目管

2、理机构健全,岗位设置合理,岗位责任清晰明确,管理人员配备符合专业化管理要求,管理队伍能力和水平高。(8分)1、项目部成立红头文件(含岗位)2、各岗位职责汇编在一起3、每个人的履历表,执业证书、职称证书等材料工程部、综合办2229.质量、健康、安全、环境管理体系健全,积极推行QHSE、HSE管理体系,管理制度完善,运行有效。(10分)4、公司管理体系证书一套5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布工程部、安质部18.基本保障(30分)33.施工单位分包管理制度健全有效,分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。(6分)1

3、、编制分包管理、考核制度2、分包单位人员、企业、资质证明文件工经部34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核,严格执行“上岗必考、合格方用”制度,分包管理记录档案完善。(6分)3、班组长等作业人员考核,试卷考核记录(负责人、劳务人员)做个档案4、分包管理记录台账5、分包管理合同(体现品质工程内容含路基,桥涵,附属)工经部222.工程管理(200分)8.管理精细化(110分)19.精细化管理机制(20分)35.明确质量安全提升目标,围绕精细化管理,建立过程控制和结果考核机制。(20分)1、以红头文件发布精细化管理制度,明确目标。

4、(参考GC2、提升目标)2、参照省厅精细化管理项目内容实施过程控制并每月进行一次考核。(参考LS1)工程部、工经部20.精细化管理措施(30分)36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。(14分)1、精细化管理方案(参考GC2)2、照片(路基填筑、台背回填、小构、桩基、承台系梁、预制梁)工程部37.开展质量通病系统治理、工艺攻关,治理效果显著。(8分)3、质量通病治理方案4、总结5、作业指导书6、照片工程部2238.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广,树立管理和实体标杆示范,各标段项目管理水平均衡发展。(8分

5、)7、总监办发通知、照片、纪要/21.智慧工地(20分)39.推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。(20分)1、建设方案工艺监测:2、内容(照片、数据采集记录、钢保、爆破监测、沉降监测)(参考GC1)工程部22.工地建设标准化(16分)40.施工场站选址合理、安全风险可控,功能分区科学,满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理,生产效率高。(16分)1、三场建设方案(包含专家审查意见)2、规划批复文件3、三场建设图片工程部、综合办2223.施工作业标准化(2

6、4分)41.推行工艺标准化,施工方案、作业指导书针对性强、可操作强。(8分)1、方案目录(需备注)2、作业指导书目录(参考LS1)工程部42.推行首件工程制或典型施工,推进工艺、工序流程标准化。(8分)3、以红头文件形式发布首件工程制度(附目录)和首件工程实施清单(参考LS1)工程部43.推行施工装备专业化、智能化,施工作业机械化程度高。(8分)4、机械设备清单5、机械设备照片(参考LS1)工程部、物机部9.班组管理规范化(30分)24.班组管理措施(30分)44.施工班组管理制度完善,管理措施先进,实施有效。(5分)1、制度汇编(班组管理制度

7、、班组考核奖惩制度、班组首次作业合格确认制和清退制度)2、花名册工经部223、班组考核记录(照片佐证、进场一次,每季度一次)4、以红头文件下发奖惩结果(参考GC1)45.推行班组人员实名制管理,实名制达到100%。(5分)工经部46.建立班组考核和奖惩机制,落实有力。(5分)工经部47.推行班组首次作业合格确认制和清退制度,班组作业标准化,在推动班组能力建设方面成效显著。(15分)工程部、工经部三、科技创新3.科技创新(100分)10.科技保障(20分)25.科技创新机制(20分)48.建立了运行有效的科技创新管理制度。(10分)1、编制科技创

8、新管理制度(参考LS1)工程部49.制定科技攻关计划,保障科研经费投入,规范专项经费使用。(10分)2、编制科技攻关计划(质量通病治理内容:含盖四新技

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