第五章工程重难点研究分析及应对措施

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1、第五章工程重难点分析及应对措施————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:18第五章工程重难点分析及应对措施第一节工程设计、施工特点1、成都复地复城国际裙楼外装工程为3~5层地集商场、餐饮为一体的超综合楼,总建筑面积约为:330000㎡,本工程幕墙工程面积约为:35000㎡。建筑立面效果示意图2、裙楼采用玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板、真石漆涂料、铝合金百叶、雨棚、地弹门组合形式等。3、根据现场勘探,施工现场

2、场地狭窄,材料堆放和办公场地等均应合理布置,材料的进场时间安排和堆放应合理安排,保证正常施工的情况下进行少占用现场场地及空间。418、根据现场踏勘结果和以往的施工经验,幕墙施工阶段,机电装修、园林泛光等相关专业可能陆续进场施工,现场交叉作业多,施工必须做好相应的组织管理,做好配合工作,保证幕墙工程顺利进行。第二节工程重点难点分析项次施工重点难点分析1本工程裙楼幕墙施工面广、幕墙施工工艺多、施工时间紧。2本工程裙楼幕墙三角型玻璃幕墙施工,是本工程的重点工序,钢结构的焊接质量的好坏直接影响外立面幕墙的效

3、果。3耐候胶材料是保证幕墙质量和安全的物质基础。应加强幕墙用密封胶的质量控制,包括结构胶和耐候胶的质量控制,避免由于密封胶原因而产生的结构性装配失败、建筑物雨水渗漏等质量问题,从而保证幕墙的耐久性和安全性。耐候胶的施注是工程质量控制的重点。4本工程建筑外立面幕墙铝板工程量大,应做好抗变形,防碰撞等工作。铝板防变形等是工程施工的难点。5本建筑裙楼石材幕墙工程量较大,石材自重大且为天然矿脉形成,有天然纹理的存在既美观但同时又可能存在暗裂纹,具有一定的危险性。因此,石材色差的控制和安装施工是工作重点及难点

4、。6本项目幕墙工程量较大,幕墙面积合计约3.5万㎡,工程需求材料量大,材料的组织是管理难点。18第三节材料的运输、堆放、吊装本工程塔楼为超高层建筑,因幕墙材料吊运量庞大,垂直运距高,水平运距远,且现场场地狭小,则幕墙材料的运输、堆放是本工程现场施工管理难点之一1、根据施工现场实际情况,编制详细可行的材料、制品、机具的详细进场计划;1.1.材料运输计划应考虑天气及交通状况,应至少提前三天到达现场,以利于施工准备和安排,材料应在仓库分类堆放,并根据安装顺序摆放,仓库应留有交通位置。1.2.材料在我司加工

5、厂内批量加工,经厂内质检合格后包装运抵到施工现场,这样有利于提高现场不太富余的场地利用率。1.3.由于材料商可能放假,故须提前备足各种材料;材料在安装前应至少提前三天到达现场,提前堆放在待安装区域,以利于安装准备工作的开展。1.4.施工进度计划细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等,并切实和现场指挥人员共同落实,采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订,计划、设备、材料数量、劳动力数量安排实施适当的动态管理。2、确认水平和垂直运输路线以及施工临时堆放场地;3

6、、垂直运输:3.1.材料到现场后,在临时堆场暂时堆放,183.2.积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运其它材料3.2.1我司尽量错开白天材料运输的高峰期(白天8:00-12:00,下午14:00-19:00)。3.2.2针对本工程材料运输量大的状况,将专门安排一支运输班组晚上进行进行搬运。(晚上10:00-第二天7:00)。4、材料的现场水平运距大本工程的水平距离最远直线约为100m,整个工程工期非常紧,材料的水平运输将成为本工程一大难题。针对此问题,我司将严格控制材料的进场时间,合理安排人员

7、。同时错开施工高峰期,进行材料的水平运输,如运输人员不足时,可调用部分普通工人进行材料的搬运。对一些材料的运输,我司将根据现场的一些情况制作一些简易推车、架、板车,如在玻璃架底装万象轮,制作简易启动架,以提高运输的工作效率等。5、材料的堆放本工程的玻璃分格大,楼层基本全封闭,楼层间无材料堆放场地。材料堆放为本工程的另一大难题。针对此问题,我司将考虑把我们的加工厂作为本工程材料的中转场地,将大批材料存放在加工厂,合理安排材料的进场时间,提高现场材料的场容率。积极与总包沟通错开与总包材料的进场时间。合理

8、安排劳动力,尽量做到工地现场材料无积压,在相应的时间节点完成相关施工内容。与总包沟通,现场协调几个固定的场地,作为我司临时材料堆放场地。第四节幕墙防渗漏应对措施181、防渗漏分析本工程建筑立面金属幕墙与玻璃幕墙、石材幕墙交叉出现,交叉部位多,面与面的交汇形式多,如处理不当还可能会影响到幕墙的性能特别对幕墙的气密性、水密性、抗风压、抗震性能将产生一定的影响。防水渗漏设计和施工是工作重点和难点。1.1、幕墙的渗漏概述幕墙工程渗漏较为常见,一般是设计施工防渗漏措施跟不上造成

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