浅谈工程装修施工现场的管理

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1、浅谈工程装修施工现场的管理摘要:装修工程现场施工屮由于涉及到的工种多,技术含量比较高,各环节之间的协调比较紧密等问题,为此,借助于项目管理中的系统论原理,从对工程实施的现场准备和施工过程两方面进行分析,并提出相应的建议和措施。关键词:装修工程现场施工项目管理策略建议中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。结合笔者的从业经验,并运用项目管理目标责任

2、制方法,来阐述当前装修工程现场施工中的有效措施和建议。做好丁程装修施工前的准备丁作,编制有效的施T计划1.1施工项目管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项冃经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,根据各职位需要制泄详细的施工管理人员组织计划。1.2施工项目操作人员准备根据装修施工工程进度需要,对相关施工人员进行组织,如安排入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前対工程项R的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项日人员进行专项培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面,从而保证了在施工过程屮,各班组均

3、能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。1.3施工技术的准备结合项目装修施工图纸的要求,从技术角度來对图纸中的问题进行汇总,组织相关项目部门讨论施工特点,并提岀具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。1.4施工材料及工具的准备根据工程装修施工计划,对施工中的各项材料及用量进行科学分析,核对,制定相应的材料采购表,并提前与供货单位协作,确保材料的准时供应,同时,在材料的安排和存放时要做到分类明确和安放合理,避免特殊材料受潮、受损,对机电工具要分批分区存放,以免发生不必要的安全问题。加

4、强对装修工程现场施工的质量管理2.1注重质量管理责任的落实质量管理是施工项目现场管理屮最为重要的坏节,为此,必须构建完善的质量管理保障体系,强化质量意识,落实质量责任,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,使质量目标的实现落实到每一个人。1.2严格质量验收制度强化对装修工程现场施工中的责任追究制度,特别是对施工材料的验收问题,通过走动管理,及时巡查,对发现的问题必须查明原因,追查责任,在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点冇针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。装修工程施工单位应现场

5、管理措施的制定现场管理实际上是企业生产活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,必须从内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础Z上,不断优化现场管理。2.1制定标准化现场施工制度规范对现场施工屮的作业流程进行管理,对现场物资存放进行科学管理,对施工质量控制进行责任落实,对施工人员的岗位制度进行建立等,通过对现场制度的管理,增强装修T程整体管理水平。3.2对施工人力资源的优化人力管理是装修工程现场施工管理的重点,也是提高人力管理效率的关键。为此,结

6、合系统论的管理要求,对装修工程施工人员进行定岗定额管理,科学安排组织作用,真正消除施工中的人力浪费现象,同时,提高人员的技术素质和思想素养,对现场施工中的物料堆压现象进行有效管理,促进文明施工,确保安全施工。完善竞争、激励、约束、监督四大机制4.1建立竞争机制自上而下广泛实行竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则,一是促进了管理作风的转变,提高了施工效率;二是激发施工人员的学习热情和积极性,有效地促进了施工建设。1.2建立激励和监督机制构建有效的激励制度,如奖惩制度,严格落实施工成本、质量、安全、效益指标,切实推动激励和监督机制的有效实施。五、施工过程应注意的几个

7、问题2.1対环境污染的防治在装修T程现场施T中,要结合装修要求对装饰材料进行正确选择,防止有害物质的污染,如甲醛的影响,含有苯和铅的油漆等的使用标准,对空气的检测和环境的影响等。5.2装修施工工艺的质量要求对于装修工程,要确保装修过程中对电器管线的规范施工,如对于塑料线材要求具有阻燃性,对金属管材妖气无裂缝和折扁现象,对于通信系统要确保线材性能指标符合传输要求。针对顶棚处理时,要求设计要求,选用符合要求的龙骨和石膏板,在厨房或卫生间的防水防潮处理上,要要防止龙骨生锈、变形,板面不应有汽泡、起皮、裂纹、缺角、污垢、缺陷顶棚的基层处理。在对墙

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