《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》

《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》

ID:47838740

大小:63.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-22

《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》_第1页
《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》_第2页
《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》_第3页
《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》_第4页
《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》_第5页
资源描述:

《《论文_对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨(定稿)》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨摘要:在一个工程项目过程屮,从项目的规划、设计到最后的施工、验收,整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律,以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题,以确保工程进度的顺利推进,实现资源的优化配置。本文将对工程项目屮的现场施工管理措施进行初步的探索。关键词:工程,现场,管理,措施abstract:inaprojectprocess,fromtheprojectplanning,design,bytheendofthecons

2、tructionandacceptance,thewho1eprocessareconnected・projectmanagementisthefieldconstructioninaccordancewiththeproductionmanagementofthebasicrulesandinappropriatemethodstocoordinatesiteconstructionmanagementprocessproblemssuchaslabor,labormeans,toensurethesmoo

3、thprogressoftheprojectforward,optimizetheallocationofresources,thispaperwi11intheengineeringprojectofsiteconstructionmanagementmeasuresforpreliminaryexploration.keywords:cnginccring,theseenc,management,measures中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:一个工程项目是rti前期决策、前期设计和中期施工、

4、后期验收几个部分组成的,各个部分之间都保持着紧密的联系,任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。在激烈的市场竞争下,企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展,就必须加强对现场施工的管理,提高施工的质量,缩短施工的期限,尽可能的降低成本。现场施工是工程项冃的基础,施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。一、工程项目屮的现场施工管理的基本原则1•坚持经济效益优先原则。现场施工既要讲求质量,又要保障工期。但是仅仅保障质量和工期还是不够的,效益是企业的生命,企业只有不断降低成本,减少不必要的投资和不合

5、理的花费企业才能保障基本的经济效益。2.科学施工原则。工程项冃中的现场施工应该遵循科学的基本规范,做到施工的科学化、管理的科学化,建立起现代化的现场施工规范,以提高施工人员的积极性和创造性。3.施T标准化原则。工程项目中的现场施工应严格遵循施工标准,实现施T的规范化。这样实现施工的标准化和规范化,才能全面提高施工的效率,进行形成规划的施工秩序。二、工程项目中的现场施工管理的基本策略1•加强技术储备。在工程项目施工阶段,需要的材料种类是纷繁复杂的,也需要各工种的积极配合。所以,就必须现场施工人员做好技术的准备。

6、第一,要对工图纸了如指掌,严格按照合同的要求,优化施工的每一个步骤,针对施工的具体条件,在人员、自己和设备上做好规划,从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二,针对工程本身的特点,做好技术上的准备工作,如加强对技术员工的培训,对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术,才能保证工程的每一个环节都在计划之中,保证工程如期完成。第三,工程是否能够符合相关的技术规范,仅仅依靠严格要求还是远远不够的,还必须建立起严格的检查规范,针对工程项目屮工艺的不同情况制定不同的检验标准,以保证工程

7、的施工质量。2•加强对施工材料的管理。首先,工程项口的现场施工需要多种材料,所以施工方需要选择按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节,需要根据合同的详细要求,订购和应的材料,以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次,在采购到合适的材料后,对材料进行分类处理,并加强对材料的检查工作。根据施工的需耍,将材料堆放在制定的位置之上。最后,在材料的使用过程中,加强对材料使用的记录,严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪,有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时,管理员必须对库存材料进行及时的

8、盘点,对材料进行合理的分类,对于易损耗材料制定相应的保护计划。3•灵活的施工方式。在施工过程中,施工速度和工程质量是其核心。一般而言,工程的进度应该严格按照工程合同约定的时间进行,但是作为一项巨大的工程,会受到各种因素的制约和影响,如材料供应、天气情况等因素,所以在施工过程中不能只按照原定的工期计划执行,而是应该根据施工过程中的具体情况进行适时的调整,但是最关键的是要在合同规定的工期内完成这一工程。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。