简历搜索必读

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1、简历搜索必读摘要:一、简历筛选前的准备工作1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。2、招聘岗位的发布方式的多样性：招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类...一、简历筛选前的准备工作1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。2、招聘岗位的发布方式的多样性：招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率。3、岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业

2、规模与职位是否相对应。二、简历筛选工具的选择1、在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件，这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。2、具体设置方法：收件箱—按职位名称或类别建立文件夹—简历查找（按职位名称或关键字）—全选、转移到指定文件夹—简历筛选。三、如何筛选简历及分辨简历的真伪（一）筛选简历时的关注点：1、从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合性；

3、2、从简历的文字描述判断求职者的个性：从个人评价和自荐信来评价，如果行文流畅，用此独特，富有激情就是有开拓性的，如果用词一般，平铺直叙，没有什么逻辑性，不引人注意可能是个性中庸的，很普通的人；3、如何判断优质简历：一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换，而且整体是曲线上升的，这样的人职业规划很科学，也有实力。3-5年是黄金分割点：4、针对技术人员的简历如何判断质量：针对大多数技术人员的性格特点，简历的内容不够充实，如何来判断是否符合要求，可从以下几个方面来判断简历的质量：首先从简历的描述来看，可判

4、断一个人的态度和性格特质；再次针对描述不多的简历，可从工作经历上来加以判断，更深的了解可先电话沟通，然后请其提供详细简历；（二）关于辨别简历信息的真伪1、简历中基本信息的核对：查阅一份简历，可从简历的教育、工作经历等看其年限的跨度是否衔接，另读书时间与工作时间是否有矛盾来判断简历的真伪；2、简历中容易有虚假的地方主要集中点：职位（故意太高）、工作时间、具体工作内容，特别是隐瞒一些工作经历等；四、搜索简历的方法1、普通的搜索方式：一种是行业+职位的方式搜索，另一种是行业+企业或项目的关键字搜索；2、定向搜

5、索方式：建议可以用公司的产品或者细分产品去搜，或者一些行业通用的专业名词去搜，这样就更有针对性。另简历搜索更侧重于持续化的人才储备，在搜简历时有一点是需要注意的，就是你看到一份质量好的简历，即使现在暂时不需要也要及时保存下来，因为过一段时间有可能在网上就搜不到了；3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等；4、专业或行业的网站论坛：横向收集行业信息和行业资讯，纵向重点跟进了解；5、其他网络资源：资深专业人才的博客资源；6、网站不是精确性的搜索，而是一种模糊搜索，用不同的角度搜出来的人也不一样，故在搜索时可采用

6、不同的行业不同的职位多组合的来进行搜索，这样能增加搜索到有效简历量。五、电话沟通的注意事项1、中基层岗位的电话沟通的基本流程：确认对方身份，并询问对方是否方便——自我介绍以及公司介绍——告知信息来源以及公司职位信息——询问是否有兴趣了解和深入沟通——了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等——判断是否安排面试；2、高端人才的电话沟通：对于一些高端人才，简单介绍后可以通过duan_xin或者邮件把公司与职位信息发给对方，让对方先去进行了解，另如果对方有MSN或QQ等沟通工具，也可通过这种渠道进行沟

7、通；3、电话沟通过后，对方不符合或者是对方没有意向的情况下，我们可以请他提供其他候选人，比如什么公司的什么人，做什么项目也可以，一个线索，我们可以延伸下去；4、潜在资源的储备：对于电话沟通暂时不合适的人员，如有潜质，可以做好潜在的人才储备。六、向部门推荐候选人的小技巧1、向部门推荐候选人时，至少推荐3个，其中有1-2个是条件较好的，其他是条件一般的，这样用人部门就会有比较，从里面挑选，这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足。招聘，如何高效搜索简历对于招聘专员来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，是

8、一件既单调又重要的工作。而简历搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够主动掌握申请者的情况。搜索是一门不易掌握的技术，因为从来就没有相同的搜索。让几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同，因为没有一套成功的搜索模式。这里有几个经验证的、真是可靠的搜索技巧，相信它们会有助于提高你的搜索效率。确切理解你要查找什么人。这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位