商检查验车为单元标准（页）

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1、商检查验队”队为核心、班为基础、车为单元”考核标准（共72项）共性职责考核标准（8项）考核人员序号考核内容扣罚标准责任人职工1每天参加“二个会”。生产交班会（明确当班工作任务）；工前会（明确安全措施）；工后会（总结班中的生产和安全情况，当天工作日事日毕）。未参加或未落实”三会”要求，一次扌II罚责任人1分.队职工2每月参加一次队职工大会（学习贯彻集团、公司安全例会、月度例会粘神，结合队的实际对“五个平安”、“五个文明”等项工作的部署）未参加，一次扣罚责任人2分.队职工3每季度参加班组召开一次综合会（民主生活会、综合治理、

2、信访、计划生育、矛盾排查调处等（及时传达公司及队的各项工作耍求，做到持续改进）。未参加，一次扣罚贯任人2分.队职工4每月参加二次港口金业文化培训（按公司及队月度学习计划安排及港报文章等）（共2课时）。缺一课时，扣罚责任人1分.队职工5每月参加--次安全质量培训（岗位责任制、安全责任制、案例分析和相关法律法规）（1课时）。缺•次，扣罚责任人1分.队职工6每刀参加班纽纽织的一次业务技能培训（学业务、学技术、学文化、学实践和木岗位业务流程）（1课时）。缺-次，扌II罚责任人2分.队职工7确保当班“五个平安”、“五个文明”实时处

3、于受控状态。每一项不达标，扣罚责任人1分.队职工8填好四木记录木（交接斑记录木；全而质量管理班组记录本;综合记录本和职工创争记录本）不达标，扣罚责任人1分，缺一次，扣责任人1分.队主要职责考核标准（64项）一、五个平安、五个文明考核标准（21项）职工9不发牛特大责任安全质量事故,治安综合治理、计划外牛育和越级上访发牛一票否决项，直接责任人发牛活费或按有关规定处理队职工10安全质量实现“六消灭一控制”（1）每发生一起员工责任工亡事故，事故冇关责任人发生活费4一6个月（2）每发生一起重大火灾、重大交通、重大质量、重大机损责任

4、爭故，事故有关责任人发生活费3—4个月（3）每发生一起员工重伤责任事故，事故有关责任人发牛活费2—3个月（4）每发生一起员工轻伤责任爭故，爭故冇关责任人发生活费1一2个月队职工11做好夏季和冬季“四防”工作。每月参加-•次消防交通教育；每季参加一次应急演练。抓好责任区域的交通安全管理。未按时参加教育和演练，每缺一次扣责任人2分.队职工12落实为货主服务“队服务标准”，加强服务质量，确保顾客满意度达98%以上。出现一次投诉，经查实扣罚责任人扌111一3分.队职工13落实全员脱产3天培训，按照木队培训计划学习，不断提高“三不

5、伤害”意识.未参加培训，扌II责任人1一2分.队职工14现场作业要严格执行作业流程，实行标准化作业，科学化管理。潜心研究新问题，新工艺，新措施。未按耍求落实，每一次扣罚责任人2分.队职工15交通管理工作达标。分管区域的道路、堆场、仓库、巫点部位警示标志、标牌标准、完整、清晰、清洁。一项不达标扣当班班长1分.队职工16遵守乘坐交通船、港内班车管理规定违反乘车、乘船规定扣罚责任人1—2分。乘坐无营运许可车辆上班，给集团造成影响的，按集团有关规定执行队职工17特种作业人员必须经培训合格持证上岗，且证件在有效期内。无证上岗一次，

6、扌II责任人2分。证件过期，一次扌II责任人2分.队职工18参加岗位练兵、提窩白身政治素质、安全意识和业务技能，争做知识型员工，确保参考合格率100%。不达标，扌II罚责任人2分.队职工19落实“三定”（定置、定量、定型）、“三化”（标准化、规范化、军事化）和“四标六清”（标准舱、标准钩、标准垛、标准车；舱里清、甲板清、岸壁清、道路清、机具清、垛边清），货垛堆码整齐，机具定点到位，现场清洁有序。健全卫生管理、卫生值日等制度，确保侯工室、办公室窗明几净，卫生达标。未达标，每一次扌II罚责任人1一2分.队司机20落实机械“四

7、无”（无油污、无锈蚀、无跑冒、无滴漏），确保机容机貌整洁干净，表甲-如°不达标，每一项扣责任人1分.队职工21确保作业现场衣着整齐、无躺、卧、坐现象。发现一次，扣罚责任人1分.队职工22工作做到货主满意就是服务标准，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象发生.发现一次，按价值2-5倍扣罚责任人.队职工23特殊货物査验，作业现场要实施监护，现场安全保证措施到位。大件作业，违规每项，扣当责任人2—5分.队职工24现场集装箱、货物堆码达到“三化”要求，集装箱作业达到“四标六淸数字准，堆码成行线”。一项达不到，扣罚责任人2分.队职工25现

8、场人员上岗到位，严格管理，及时制止“三违”现彖。发现一次，扌II责任人1—2分.队职工26杜绝“三岗”（脱岗、睡岗、玩岗）发现一次，扣责任人1一3分•情节严重的，待岗学习队职工27爱护、使用好高频、电话，做到文明用语，杜绝脏话。电话、高频人为损坏，责任人赔偿，不文明用语发现一次，扣罚责任人2—3分.队职工28办公室及