企业经营决策沙盘模拟实验报告

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1、企业经营决策沙盘模拟实验报告（艾维高新科技有限公司年度经营报告）课程名称：企业经营决策沙盘模拟课程号:指导教师:上课地点：雅言楼113期别：080907期组别：U05组模拟成绩：写作成绩：2010年6月艾维高新科技有限公司年度经营报告一、公司概况介绍：1.公司名称：艾维高新科技有限公司2.公司情况简介：大连奇迹电子有限责任公司是集研发、生产和销售于一体的高科技电子有限责任公司。公司秉承着“艾维爱主活”的经营理盒以“ITV爱生活”为口号，踏实发展，全面为客户负责和服务，并向着世界500强企业的目标不断前进。1.公司组织结构：公司组织结构图（样本）（

2、CEO要有电话）2.公司相应职责分工①首席执行官（CEO）：②营销总监：③生产总监：④采购总监：⑤财务总监：⑥财务助理：⑦商业间谍：⑧董事会秘书：3.公司业务流程二、公司整体战略目标的制定1.公司冃前存在的问题：1.公司8年的发展计划：①产品策略：②投资策略：③市场策略：④财务策略：三、公司各年度经营分析与报告(-)第一年度1.市场分析：2.市场策略及其结果：3.生产分析：4.采购分析5.财务分析6.年度总结7.年度的工资分配方案(二)第二年度1・市场分析：2.市场策略及其结果：3.生产分析：4.采购分析5.财务分析6.年度总结2.年度的工资分配

3、方案（三）第三年度1.市场分析:本地1st2nd3rd4th5th6thpl453530282316p201926332826p301115202330p400081316区域1st2nd3rd4th5th6thPl122116161310p2111821242018p301315161514P400781217国内1st2nd3rd4th5th6thPl122029272219p261525232219p31716162327p400781722亚洲1st2nd3rd4th5th6thpl121316231716p25714232220p323

4、6121822p400001014国际1st2nd3rd4th5th6thPl141615213527p223291925p311251318p40000013第三年本地市场对pl和p2有大量需求，对p3有一定量要求，区域市场对p2有大量需求，对pl和p3有一定量的需求，国内市场对pl和p2有大量需求，对p3有一定量需求，亚洲市场对pl和p2有一定量需求，对P3有少量需求，国际市场对pl有一定量需求。可以考虑在木地、区域和国内市场进行P1和P3的竞单，而我们第三也年竞到了不少单，为我们后来的收入打下了基础。另一方面，由于亚洲市场对pl,p2和p3

5、仍然有一定量的需求，所以我们选择开发亚洲市场。由于，P4产品在各个市场都有一定量的需求，所以我们同时进行P4产品的研发。1.市场策略及其结果：由于第三年我们实现了不少的销售收入，使我们能够拿出更多的空余资金用于广告投入，但是事实证明，我们当年800m的广告投入的产出效益并不是很高，不得不说这有一点失误，进行了过多不是很必耍的广告投入。同时进行亚洲市场开拓和ISO资格认证，为今后进入亚洲市场参与竞争做准备，并且提高产品的竞单能力。第三年的竞单结果比较理想，竞到8个pl,7个p3,并且账期都还不错，包括总额42m的零期订单，29m的一期订单，总额17

6、n）的二期订单，23m的三期订单，这些账期不错的订单使我们能够快速地实现收入，冋笼资金，增加现金流入。1.生产分析：今年有一条新柔性线投产，但是由于预期第四年现金状况可能遇到问题，我们采取了暂停建造的措施，只进行了两期，另外由第四年继续投产。第三年产出8个pl和7个p3,同时继续生产，按时完成了订单交付，实现了一定的收入，总体来看，我们的生产能力不断增强，并且处于稳步捉升的过程中，为今后参与更强烈的市场竞争做好准备。2.采购分析由于第三年经营状况不错，我们继续全线生产。产牯P1需要一个R1原料,产晶P2需要一个R2原料和一个R3原料，产品P3需要

7、一个一个R1原料,一个R3原料和一个R4原料，产品P4需要一个R2原料，一个R3原料和两个R4原料，要同时考虑Rl,R2需要提前一季，R3,R4需要提前两季下原料订单。为保证生产线继续稳定地运行，必须准确及时做好采购工作。5•财务分析我们进行杜邦分析:勿创业者一数据管理中心・MicrsoftInternetExplorer文件(E)編辑(B查看(勺收飆®工具(I)帮助(H)©馳②CIQ处☆师夹回□回袒地liXQ)

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10、目创业者••数爵管理中心二首创业者

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12、厂QQ邮箱•写信.搜狗高・・・

13、舀第6年资产负债表.Mil…

14、竺

15、杜邦模型分析.Mig»…

16、第三年的财务支出主要