基于用户的IM和SNS网站发展模型探究

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1、基于用户的IM和SNS网站发展模型探究艺术学院刘逸楠物理学院鲁辞莽生命科学学院陈则宇生命科学学院邵思达艺术学院程心1.背景介绍31.1腾讯发展简史1.2腾讯现状2.实验设计42.1设计考虑方向2.2网络商务基本原理2.3用户为基础的问卷调査2.4其他现实中的现象2.5问卷设计3.模型阐述与数据分析63.1模型纯网络效应模型3.2模型二——时间滚动与转换绩效模型3.3模型三——随时间扩张与锁定加强模型3.4其他模型——对于问卷中问题的实例分析204.其他现象的重点关注4.1增值服务的负面后果4.23Q大战映射中网络安全道德缺失5.模型总结与结论245.1模型总结5.2腾讯发展面临问题可能的

2、解决办法5.3中国网络现状存在问题的解决办法附录：资料表、问卷、问卷统计修正、模型程序源代码一-261•背景介绍1.1腾讯发展简史腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11刀。1999年2刀，腾讯口主开发了基于Internet的即时通信网络工具■■腾讯即时通信（TencentInstantMessenger,简称TIM或腾讯QQ）。经过三年吋间的发展，到2002年，腾讯QQ的用户群成为中国最大的互联网注册用八祥，注册用户为1亿6000万，活跃用户5000万。腾讯QQ成为中国最大的即时通信服务网络。2001年，腾讯开始做IM（即时通讯），现在注册用户数量为8.6亿，是全国第一；2006年，

3、腾讯开始做门户，现在流量第一（见附录1）;腾讯做休闲游戏，将业界老大联众取而代Z；进入网游后成长势头凶猛，让盛大网易开始警惕；腾讯开始电子商务，在拍卖和在线支付上一出手，让马云紧张万分。腾讯搞搜索，新版客户端还没完全推广，腾讯网页搜索量已经悄然排到国内第四的位置,仅次于百度,google和3721Q1.2腾讯现状作为一家专业的即时通信服务商，腾讯依托庞大的用户资源，利用木地化优势，将即时通信整合进多种通信平台（互联网、PC、手机、固话、家电及各种通信终端），并提供增值服务。H前，腾讯的业务线主要分三个层次；一是无线业务，二是其他增值业务，三是企业服务。腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模

4、式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用八信息传递与知识获取的需求方而，腾讯旗下有QQ.Com门户、QQ即吋通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件;在满足用户群体交流和资源共亭的方而，腾讯推出的个人博客Q-Zone,并与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方血，腾讯拥有非常成功的虚拟形彖产品QQshow、QQpet（宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV（咅乐/电台/电视立播）产品，另外对手机川户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的

5、交易需求方面，腾讯专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个腾讯网络社区平台成功地进行了无缝整合。当初腾讯在发展过程中也受到了置疑，在他们的收入模式没有被确定前，人部分行业内精英都对腾讯的“流量”不屑一顾，以至于要依靠南非的MIH集团（米拉徳国际控股集团公司）的资金來维系公司的持续投入。但是没有多久，腾讯的农现就让大多数人大跌眼镜，才短短儿年时间，先是通过挖掘了QQ客八端广告解决了吃饭问题，然后通过移动增值服务解决了发展问题，进一步以游戏等巩固了收益老人的地位，腾讯一跃成为国内价值最高（为3000亿人民币）的网络公司。在QQ成为中国即时通讯市场的霸主并盈利之后，我

6、们可以看到，腾讯开始了多元化的发展，但毫无疑问，QQ仍将是腾讯发展的基础。马化腾说过:“QQ不再是一个聊天工具，而是一个平台，在这个平台上，腾讯可以把所有的业务都集成到这个平台上。然而，拥有如此庞人业务的腾讯却并不是依托白己的工作人员的创新路程发展过来的,腾讯的很多项目，其至可以说几乎绝大多数项忖，都是通过模仿其他公司的技术而发展得来的。如下是腾讯的部分“山寨”作品表：对于腾讯的这种模仿，其他的商家当然也是有所微辞的。前不久，360就与腾讯开展了—场恶战，据称，360只是众多不满腾讯肆意抄袭的商家之一。那么，腾讯在这样的一•阵讨伐声中是否还能站住自己的龙头老人地位，就更值得我们进行分析了

7、。2实验设计2.1设计考虑方向本次研究，我们具体从三方回來结合，尽量得出结论阐释这个问题，即网络商务的基本原理、现实中出现的现象及以用户为基础的问卷调查。2.2网络商务基本原理⑴经过处理整合，我们对我们所要研究的问题提取了四条网络商务的基木原理。1•网络市场中保留活动不是一个单纯的消耗，而是一个利益中心。2.在只考虑单一影响因素的情况下——顾客寿命价值，作为对于顾客需求、顾客保留、顾客发展的最重耍因索，对于企业的发展尤为重要。2.可