管好项目促进企业安全和谐可持续发展

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1、加强坯目经理队伍建设管好项目，推进促进企业安全和谐可持续发展在2010年公司项目经理集中学习管理研讨会上的讲话（2010年4月28日）王勇同志们：在当前生产、经营都异常繁重的情况下，把大家召集在一起，主rHnl要是进一步贯彻落实公司2010年工作会精神，回顾总结今年一季度各项曲—正确认识当前形势，统一思想，明确任务，干好当前。同时通过集中学习、管理研讨的形式探讨和研究在企业发展的新形势下，如何更好地发挥项目经理在项目管理、成本管理、安全质量管理史的核心作用，将全公司项目管理提高到一个新境界、新水平，推动机筑公司安全、和谐、可

2、持续发展。所以，会议十分重要，请大家认真思考，广泛交流，把会议开好。下面，结合今年公司几项重点工作，我讲］”三点意见。一、对公司项目经理队伍的认识和评价带格式的：7体：加粗工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目•—箴評：不允许灯在饷中经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。公司通过以项目经理为首的项目管理，实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。加强项目经理队伍建设，不仅是项目管理的要求，而且是公司整合社会资源、拓展生产能力，増加经济效益、提高发展质

3、量，推进战略实施、实现懈蘇咎默认）黑体,带格式的：正文，缩进：tr行缩进:2字符，行距：多倍行距1.6字行，图案：清除带格式的：字体：（默认）黑体，（中文）黑体，三号带格式的—（中文）黑体，三号“富工强企、建设百年企业”美好愿景的客观需要。1.项目经理的角色定位电视剧《北京人在纽约》有句经典台词，“如果你爱他，就把他送到纽约，因为那里是天堂；如果你恨他，就把他送到纽约,因为那里是地狱：这句话用到项目经理这个岗位也是非常贴切的。爱一个人，就把他送到项目经理位置上去，因为项目经理是施展才华，实现抱负的大舞台，有着良好的发展空间。

4、:恨:他，也可以安排他去当项目经理，因为项目经理需要承担着常人无法想象的压力，要经受巨大的磨砺和考验。“有苦也有乐”，我想这是大家作为项目经理最真实的感受。在管理大师明茨伯格的角色理论中，（项目）经理工作量大，节奏紧张；活动短暂，多样而琐碎。特别是作为工程项目经理，大家常年在外，深入施工一线，放弃了对家庭的照顾，同时始终面临着工期、安全、成本、质量等诸多压力，所以大家真的很辛苦！八一13-r-i/-y-rmnlbk宀4乂“工」十厶士工丄十n2J卄2一带格式的：段落间距段前：0磅公司项目经理队伍历来有着“敢于负责、敢打硬仗”的

5、光荣传统，-段后：0磅在公司发展历史中留下了许多可歌可泣的感人事迹。近年来，公司项目经理队伍，紧紧围绕公司的总体工作部署，攻坚克难、认真履职，带格式的：字体：（默认）熬体，（中文）黑体，三号带格式的：字体：（默认）黑体，（中文）黑体，三号，非加粗带格式的：岸体：非加粗带格式的：号体：（默认）黑体，（中文）黑体,三号，非加粗带格式的:字体：（国际〉黑体带格式的:缩进：首行缩进：2字符，段落间距段询：0磅，段后：0磅做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做岀了巨大的牺牲和贡献。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢和崇高

6、的敬意！2.统一思想，明确使命，继续深化项目经理重要性认识尢二、统一思想，明确使命，深刻认识加强项目经理队伍建设的重要意义。项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。公司通过以项目经理为首的项目管理，源、拓展生产能力，增加经济效益、提高发展质量，推进战略实施，实现“富工强企、建设百年企业咦好愿景的客观需要丁——加强项目经理队伍建设，充分发挥项目经理的能动作用是保障企业快速发展的必要条件近几年，公司生产经营规模迅速拓展，各项目生产能力几近饱和。2009年，公司产值44.52亿元，

7、中标工程57.61亿元。今年预计完成产值50个亿，明年的产值规模也不会少于50亿元。这么大规模，需要我们超常释放施工能力，实现管理水平和资源的匹配。作为项目施工管理及组织者，充分发挥项目经理协调各方的纽带作用，增强项目经理工作的主动性、积极性和创造性，确保项目经理队伍以高度责任心、事业心参与到项目管理中，对顺利完成企业产值目标意义重大。2009年，我们虽然提前超额完成了年度产值计划，但下半年连续出现的多次安全质量事故，已经暴露出我们项目经理队伍在现场管理上的缺失，需引起公司高度警觉。当前是建筑行业的发展机遇期。对此，全公司乃

8、至整个中铁二局都有统一的认识，即要牢牢把抓住和用好千载难逢的历史机遇，把加快发展步伐、扩大发展规模，继续保持企业规模优势作为公司优化产业（产品）结构、转变发展方式、增加经济效益、提高市场竞争力，最终实现企业健康快速和可持续发展的前提和基础。这几年，公司经营工作有目共睹，取得可喜成绩。这得益