材料价格管理办法

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1、材料价格管理办法关于印发《材料采购、周转料具租赁及施T机械租赁价格管理制度》的通知为适应当前建筑市场竟争激烈，降低我公司工程成本，加强项冃工程成木控制，确保材料购、管、用各环节得到有效控制，达到规范化管理的FI标，帮助项FI部更好地控制工程成本，使公司材料管理从操作型向监管型转变，特制定本办法。全公司材料采购价格照此执行。一、适用范围1.1、公司所属项目部、分公司均属本办法管理范围。1.2、2007年以前未完工工程按原规左执行。1.3、2007年及以后新开工工程按本规定执行。二、实施原则：2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，同时禁II

2、：直接以最高限价作为采购价格进行签约采购，必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均有权提出意见和建议。2.3、责任明确的原则，即材料价格管理只是公司履行成木管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最髙限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担责任成木责任，项IJ部依然是责任成木的控制责任主体，项口部必须在公关于卬发《材料采购、周转料具租赁及施工机械租赁价格管理制度》的通知为适应当前建筑市场竞争激烈，降低我公司工程成本，加强项廿工程成木控制，确保材料购、管、用各坏节得到有效控制，达到规范

3、化管理的目标，帮助项目部更好地控制工程成本，使公司材料管理从操作型向监管型转变，特制定本办法。全公司材料采购价格照此执行。一、适用范围1・1、公司所属项冃部、分公司均属本办法管理范围。1.2、2007年以前未完工工程按原规定执行。1.3、2007年及以后新开TT程按本规定执行。二、实潇原则：2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，同时禁止直接以最高限价作为采购价格进行签约采购，必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均冇权提出意见和建议。2.3、责任明确的原则，即材料价

4、格管理只是公司履行成木管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最高限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担责任成木责任，项FI部依然是责任成本的控制责任主体，项冃部必须在公料价格。4.1.4、暂估价格（暂估价）：中标预算中甲方给定的暂估价和责任成本中给定的暂估价。执行限价以外的暂估价材料定价采购前必须到工程管理部和成本管理部进行批价。其中甲方暂估价在购买定价前必须先到甲方批价，然后再到公司批价。4.1.5、审批价格（批价）：由于特殊原因采购价高于限价的，采购价高于公司信息价或信息价中缺项或暂估价需定价时，采购单位必须到公司工程管理部和成木管理部进行审批的

5、价格。4.1.6、核算成本价：在对工程成木最终核算时，把下达责任成木时的施T预算价按限价、批价进行调整后的材料单价。4.2价格管理：4.2.1、限价管理：4.2.1.1、限价范围：三材（钢材（含水电用管材）、混凝土（含水泥）、木材）、其它大宗材料（无甲方指定品牌的总价达到10万元及以上的装修材料）、周转料具、施工机械、防护用品、水电材料（无甲方指定品牌的总价达到10力元及以上的电线、电缆、桥架、设备）。1.2,限价方式:4.2.1.2.k钢材限价：公司在钢材市场稳定的情况下10天出一次平均限价；在钢材市场价格波动较人的情况下，公司每周按每天岀一次限价。钢材质量耍求按国家标准，必须采用五大钢

6、厂（宣钢、邯钢、承钢、首钢、唐钢）总厂钢材；4.2.1.2.2商妊限价：结合施工区域位置，限定价格，公司在每半年出一次限价；4.2.1.2.4其它大宗材料、水电材料、T程开T前由使用单位提出使用计划，然后公司进行限价；4.2.1.2.5安全防护用品和周转料具公司定期公布限价；1.2.6机械设备包括（起重设备、確输送泵设备）以施工机械租赁市场当时价格为租赁的基准进行限价。4.2.1.3限价材料的采购价管理：4.2.1.3.1严格禁止盲接以限价作为采购价，使用单位必须进行招标比价，其中限价范围内的材料必须到公司招标。限价范围以外的材料使用单位内部口行招标，招标比价的过程文件到公司备案。采购过程

7、按公司材料采购流程进行；1.3.2采购价不得高于限价，如遇特殊原凶必须或有必要高于限价时，须经限价领导小组组长同意批准后方可签约采购；4.2.1.3.3如果规模采购能降低采购成本，各使用单位町以联介采购以降低采购成本，此工作由工程管理部牵头；4公司材料限价管理的主责部门是工程管理部，工程管理部负责限价、招标比价管理、备案等工作。4.2.2信息价管理:4.2.2.1信息价的用途：4.2.2.1.1信息价是责任成本测算的参照