欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47894835
大小:37.50 KB
页数:7页
时间:2019-10-20
《论公路施工企业加强成本管理的对策措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、论公路施工企业加强成本管理的对策措施论公路施工企业加强成本管理的对策措施摘要:伴随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,我国的公路交通事业也取得了长足的进步,公路施工市场也面临着越来越激烈的竞争。如何才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位,除了需要保证工程质量之外,还应当严格控制工程的施工成本。基于这一现状,笔者就我国当前公路施工企业的成本管理问题进行分析与论述。文章首先阐述了这一问题的研究背景与意义,继而分析我国当前公路施工企业在成本管理过程中存在的问题,然后针对存在的这些问题提出了加强公路施工企业成本管
2、理的对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前公路施工企业成本管理水平的不断提高提供一点可借鉴之处。关键词:公路施工企业;成本管理;对策措施Abstract:AlongwiththerapiddevelopmentofChina'ssocialistmarketeconomy,Chins'sroadtransporthasmadeconsiderableprogressinhighwayconstructionmarketisalsofacingincreasinglyfiercecompetit
3、ion.Howcanoccupyafavorablepositioninthefiercemarketcompetition,inadditiontotheneedtoensurethatthequalityoftheproject,butalsothecostofworksshallbestrictlycontrolled.Basedonthissituation,theauthorofChina,shighwayconstructionenterprisecostmanagementissuesana
4、lyzedanddiscussed.Thispaperdescribedtheresearchbackgroundandsignificanceofthisissue,followedbyanalysisofourcurrenthighwayconstructionenterprisesinthecostmanagementprocess,andthenstrengthentheroadconstructionenterprisecostmanagementcountermeasuresforthesep
5、roblems,andfinallythefulltextaresummarized,withaviewtocontinuousimprovementofourcurrenthighwayconstructionenterprisecostmanagementlevelthingIcanlearnfrom.Keywords:highwayconstructionenterprises;costmanagement:countermeasures中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:2095-21
6、04(2012)一、引言有效的成木管理在公路工程项目施工过程中发挥着极为重要的作用,不仅能够提升项目的投资收益,而且还能够有效的降低工程风险。伴随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,我国的公路交通事业也取得了长足的进步,公路施工市场也面临着越來越激烈的竞争O如何才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位,除了需要保证工程质量之外,还应当严格控制工程的施工成本。基于这一现状,笔者就我国当前公路施工企业的成木管理问题进行分析与论述。二、我国当前公路施工企业在成本管理过程中存在的问题最近一段吋期以來,成本管理已经H
7、益引起公路施工企业的关注,并且也已经取得了一定的成效。但是,笔者通过分析我国当前公路施工企业的成本管理现状,发现我国当前公路施工企业在成本管理过程中仍然存在一系列不足Z处亟待完善。具体说來,主要表现在以下儿个方面:(-)公路施工企业的成本管理具有一定的局限性我国大多数的公路施工企业往往缺乏科学的项目管理台账,各项原始凭证的统计以及相关数据的记录缺乏准确性,这就使得公路施丁企业的成本管理缺乏完善的管理基础,难以使企业对施工过程中的成木开展有效的管理与分析。目前,公路施丁企业的成木管理内容只包括记账、算账、将
8、各项支出进行归集分类等,缺乏有效的经济活动分析,使公路施工企业成本管理难以起到应有的积极作用。(二)成木管理诡未实现系统化我国当前许多公路施工企业一说要加强成本管理,就认为这是企业财务会计部门的工作,而财务会计部门乂多是实行的项目经理责任制,就放松了对成本控制与管理工作的要求。这样一來就导致各部室工作人员之间虽然都各自负责,但是由于没有开展有效的沟通,就没有将整个项冃的成本管理予以系统化,从而导致企业相关成木的增加,也就会导致
此文档下载收益归作者所有