案例分析薪酬

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1、菓电子公司■发故方案(1)原保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步♦发展。(2)依据，根据公司、部门、个人的考核结果•每月进行一次工资核算。(3)特点：强调个人努力与团结协作的统一性$工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化)不强调资历，只看賣现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道,避免“人治”、主观

2、廉猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人,使各位员工身感公正.合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。(4)方法，①根据对各工作岗位的职责分析•和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;②根据公司.部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数$③按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资十岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题(1)结合案例,请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，科学、进取

3、，促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须认真遵守《劳动合同法》，那么如何认真贯彻执行这一法律，从而进一步提升和改进企业人力资源管理水平？五、案例问答■(毎小问答对要点者■分12•能结合案例回答者再得3分•毎小问合计15分・本■两小何共30分;评卷者可參考标准答案，酌1W给分)答案要点，(1)基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成：第一步:组织付酬原則与政策的制定：第二步I工作设计与工作分析I第三步:工作评估$第四步，工资结构设计)第五步，工资状况调査及数据收集$第六步:工资分级与定薪,第七步:工资制度

4、的执行控制与调整。'(2)认真贯彻《劳动合同法》,进一步提升和改进企业人力资源管理水平，应从以下几个方面进行：①及时订立具有约束力的《劳动合同》，避免企业因此付出高额的违法成本。根据《劳动合同法》第八十二条的规定,“用人单位自用工之日起超过一个月不滴一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法規定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资」②用人单位应当依法建立和完善人力资源管理的規章制度，保障劳动者享有劳动

5、权利、履行劳动义务.根据《调解仲裁法》的规定■用人单位作出开除.除名.辞退、解除劳动合同、减少劳动报廉、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任.如单位举证不能•就要承担败诉后果。因此，必须要有确凿的事实和依据。③在决定有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训等宜接涉及劳动者切身利益的规章制度，应当与职工代表或工会平等协商确定。⑷政府也要建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的穴大问题•我们认为，在实施《劳动合同法》的过程中，与其規避，还不如顺应法律規定，借助新

6、法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人力资源管理体系.