《实战绩效管理》

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1、《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的垂耍一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点tel18610597228讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程屮涉及一套具qq605556860体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。绩效管理在人力资源管理体系111的定位绩效管理的难点与常见误区设计绩效管理体系应考虑的因素人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分创造优绩的环境目标设定及计划跟踪、反馈绩效评估奖

2、励•惠普绩效管理的流程•目标管理(MB0)•岗位关键绩效指标(KP1)•平衡计分卡(BSC)•个人业绩计划表•执行计划表•主要业务指标追踪表课程特色1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合屮国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。2.互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。1.针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

3、【培训目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。企业收益：1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度,提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升屮层干部自我管理能力。3、掌握执行的真止涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。4、掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。5、

4、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下屈的方法和技巧，建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。6、帮助学员了解领导的木质与职能，优秀领导者的特质。7、帮助学员认知自我领导风格，转变领导行为。8、提升中层干部的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等【招生对象】企业屮层管理人员、新任经理人、重点培养的金业骨干。课程大纲一目标管理总论♦管理者的各种形态♦惠普动态领导力框架♦管理的基木功（讨论）♦目标管理案例学习♦口标管理的基木因素（讨论）♦目标管理流程总结二目标管理♦口标分解举例♦目标管理介绍♦发展共同计划的重要性♦学员目标管理分享♦

5、对学员具体分享的点评♦按照惠普的模式重新建立目标计划一绩效考评♦绩效计划的内容♦如何确定KPI?♦学员自己介绍自己部门的KPI♦老师点评♦按照标准模式重新构建KPI♦绩效计划沟通与承诺展示♦绩效计划沟通与承诺现场练习♦绩效跟踪反馈与辅导♦绩效跟踪反馈与辅导现场练习♦如何进行绩效反馈？♦如何进行绩效反馈现场练习♦绩效面谈♦绩效面谈的现场练习♦及吋的绩效沟通♦及吋的绩效沟通现场练习♦掌握使用评估矩阵表♦惠普实际案例的分享课程时间1天（6小时/天）