浅谈房地产企业财务风险的防范与控制

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1、浅谈房地产企业财务风险的防范与控制浅谈房地产企业财务风险的防范与控制发表吋l'n]:2014-7-2011:05:47涉谈房地产企业财务风险的防范与控制摘要：对于资金密集型的房地产行业来说，而临着投资大、风险高、周期长等一系列的财务风险问题。再加上很多房地产企业往往忽视了财务管理的重要性，严重影响了企业的持续发展。本文着重探讨有关房地产企业财务风险的具体问题及造成的原因，采取切实有效的防范措施，尽可能的把房地产企业的财务风险降到最低点。关键词：房地产；财务风险；防范与控制；现状；措施。由于房地产行业属于资金密集型

2、的行业，因此，在房地产企业迅速扩张的过程中，我们必须认真分析房地产企业财务风险的具体问题及其造成的原因，采取切实有效的防范对策，尽可能的把房地产企业的财务风险降到最低点。一、房地产企业存在的财务风险现状（一）企业内部的财务风险1.负债比例过高导致的财务风险很多房地产企业的开发资金是由自有资金、预售款、银行借款等组成的，但企业自有资金所占比重一般很低，大部分來源于银行信贷。换言之，房地产企业一般都是负债经营。负债经营虽然可以保证企业的快速发展，进而增加其的房地产行业才逐渐起步，虽然发展迅猛但不够成熟，很多企业的财务

3、管理机制不够健全。一些企业认为房地产企业的投资开发仅仅是简单的组织施工建设,人力物力齐备，再投入一定的时间，项目交付完成后就能带來可观的利润，根本没有意识到财务预算管理的重要。（二）企业外部的财务风险1.国家宏观调控带来的风险国家出台的房地产市场宏观调控政策，包括产业政策、土地供应、城市规划、保障性住房建设和金融货币、税收等方面。这些政策一方面可以调节房地产行业稳定、健康的发展,另一方面也会给房地产企业带來一定的财务风险。2.市场坏境引发的风险产品是企业的生命，市场是产品的试金石。如果房地产企业在选择项目投资建设

4、时,定位不明确、相关的配套设施不健全或者没有制定合理有效而乂符合市场行情的发售政策，产品迟早会被市场淘汰。尤其在当今房地产市场士气低迷的情况下，房地产企业更要充分认识到市场环境的重要性，谨慎的选择投资时机，以尽可能的规避风险。二、防范与控制房地产企业财务风险的措施强化企业财务管理，可以有效地防范和控制财务风险。房地产企业的财务管理，主要是围绕企业资金运动而进行有效的融资、投资、资金回收和利润分配等管理活动，进而满足资金使用者的需要，重点在于满足企业的预算和现金流所蛊的资金。采収可行的财务风险控制措施，确保有效的财

5、务监督与管理，不断地提高房地产企业决策者的财务管理素质。（一）使财务管理预算化房地产企业在开发经营周期中，财务预算方面存在着许多不确定因素，企业财务部门要对项目建设的前期可行性研究、规划设计费用、工程施工成本、I'可接费用、经营收入、借款筹划等内容进行全面预算。并只要认真执行财务预算，以提高项目投资决策的准确性，减少投资决策失误给企业造成的损失。（二）不断优化资本结构房地产企业应该不断优化资本结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。并且按照融资渠道多样

6、化的原则，科学合理地分配资金。在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，这样能够避免企业在筹集资金时面临的较大压力，从而大大降低财务风险。此外，由于房地产开发项目是一项巨额投资的过程，筹融资任务尤其繁重，其资金周转期又较长。对此，房地产企业应该构建多元化的筹融资渠道，进行组合式的投资，更为有效的协调多方面的财务风险，尽可能的获得更多更稳定的投资收益。这种多元化的筹融资渠道包括了开发银行以外的金融贷款业务、民间筹资、寻求有实力的资金团体等,使房地产企业能够以不断优化的资本结构，来充分发挥出负债

7、的杠杆作用,将财务风险控制在合理范围内。（三）完善资金管理系统将房地产企业的资金管理纳入全面预算管理体系，通过与责任中心预算和项目预算相结合的资金预算方式，实现企业对资金需求较准确的预测和动态调度，进而降低房地产企业的资金成本,提高其资金使用效率，同时，通过对房地产企业的资金预算实际执行情况分析，对其资金使用进行及时反馈与修正。（四）做好可行性分析房地产金业的投资项目金额大，资金占用时间长，企业的投资决策都会面临一定的风险。对此，要让财务管理部门参与到企业的各项经营活动中去，制定一套投资项目决策的可行性分析报告，

8、使得投资方案更为完善，降低投资风险。为拓展财务分析领域，还要充分了解各个职能部门的相关情况。（下转第32页）（五）完善企业内控制度完善房地产企业的内部控制制度，房地产企业的内部控制是其自动预警和维护系统。因此，应当在房地产企业的各职能部门之间，建立严格的房地产企业内部控制程序与相互制约措施，同时在企业内部实行资金预算的实.