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1、策略管理会计专题研讨思考题第一讲战略成本管理简介1.战略成本管理与传统的成本管理方法有哪些不同?能否根据您的工作经历举一实例说明结构性成本动因与执行性成本动因的差异？2.根据您公司的经营及行业概况,描述重要的结构性成木动因，并编制一个企业战略计分卡.3.国航（AirChina）于06年5刀宣布加入星空联盟（StarAlliance）.星空联盟成立于1997年，是国际大航空公司Z间为方便旅客转机，订票服务一个互惠组织•分析加入星空联盟对国航经营战略与成本结构的影响.您认为是什么因素促成国航迟到今年才加入？4.阅读索尼
2、与三星合资生产LCD案例.两公司如何从竟争对手变成合作伙伴的?试从战略成木管理的角度分析而公司合作的动机.第二讲战略成本管理和价值链分析1.根据您公司经营及行业概况（或个人经历），描述某个行业的价值链及一个具体公司在价值链上位置及核心竞争优势.2.价值链分析的核心内涵是什么?讨论价值链分析与作业成木管理的共同点与差异.3.据华尔街投资银行估计,麦当劳房地产市值过640亿美元，但公司股票市值只冇400亿美元.假如您是麦当劳的CFO,您如何回应股东的质疑?您认为麦当劳应如何调整经营方式來实现股东权益极大化?（注:麦当劳
3、总债务约为100亿美元.）4.据华尔街FI报报导，麦当劳最近宣布与屮石化合作，在屮石化近三万加汕站建麦当劳速达快餐店.根据您对麦当劳经营模式的理解，您认为麦当劳会以什么方式与中石化合作？第三讲管理控制系统1.根据您公司经营情况与公司经营战略,提供一•实例说明下列具体的管理控制方法的应用,并讨论该管理控制方法的有效性：结果控制行为控制人事控制文化控制2.讨论事业单位（比如人学，政府机关）与-企业单位（制造厂，经销商）运作流程（投入，转换过程,产出）的差异，并分析该差异对管理控制系统设计的影响.3.张瑞敏在海尔提出:人
4、人都冇上个市场，人人都是一个市场…下道工序是你的市场,你又是上道工序的市场.如果你为上道工序遗留的问题付出了劳动,你的权利向他索酬;同样，如果你把问题胡给了下道工序，人家也有权力向你索赔.张瑞敏把这叫做”市场链”，就是一道一道工序象锁链一样的咬合在一起，谁那儿”掉链子二谁就得从兜里掏钱.据说此招一岀,各种问题立马人幅减少，企业效益人幅提高•张瑞敏实施的是什么控制?讨论该方法的可操作性.4.某卫生主管部门为了控制医院医生滥用药及药品回扣问题,以指令的形式耍求各医院控制药品使用在总医疗费用中的比例.某医院为了使住院病人
5、的住院费用中药品比例不高于卫牛主管部门的下文规定，要求住院医牛实行药品比例控制.也就是说，住院病人的总住院费用屮药品费川必须控制在一淀比例内，具体比例根据各个科室情况而定•最高的是肿瘤科,60%,最低是外科,20%.为此,医院把住院医生所管病人药品比例和医生的工资奖金挂钩•住院医生一燉管6~8个病人，如果某住院医生所竹病人的药品总费用超标，就按一定比例扣除他的工资和奖金.你认为上述控制方法有效吗?为什么?这种控制方法有哪些副作用？第四讲环境成本管理1.环境会计与传统的成本会计有何不同?简述经营管理者如何能应用坏境会
6、计的概念与分析方法来增强企业的竞争优势？2.根据您对公司经营情况的了解，举一简单例子说明如何进行输入材料存量分析（分析生产过程中某一种原材料的投入的数量，以及所导致的固体、液体和气体残留物的环境排放的总量）•解释利用流程创新來提高运营效率的可能性和可行性.3.从经营战略管理的角度，论证为什么公司高管需要注重环境问题.4.解释环境会计（EA）如何修正传统资本投资预算分析实务中的一些缺陷.第五讲战略风险管理1.什么是风险管理?为什么要有风险管理?如何进行有效的风险管理？2.根据您的公司环境或个人经历,试举一例说明经营风
7、险与战略风险，并讨论他们之间的关系.3.讨论影响造假和舞弊的三个因素（机会，理性化,压力）与腐败案件滋生条件Z间的关系•您认为有效地控制腐败案件的产生应从哪些方面入手？4.金业高管只愿意听好消息,不愿意听坏消息会增加企业经营风险.您同意这一说法吗?为什么？第六讲战略业绩计量1.使用预算日标作业绩评估时会发生什么问题?您有何建议和解决办法（可能的话,结合您的经验和工作经历）？2.EVA和会计利润有何不同?为什么？3.讨论冃标设定博弈与冃标实现博弈的区别.您认为是什么原因造成二种博弈动机的存在?能否根据您的工作经历（或
8、阅历）举一实例说明.4.杰克•韦尔奇在《赢>>-书中写道：”预算过程损耗掉一个企业组织大量的能量，时间,乐趣，及为宏大冃标奋斗的勇气.预算隐藏机会，阻碍增长.预算过程展示一个企业组织屮最不健康的行为，从为保护小集体利益而互挖墙脚，到自甘平川f.”根据您的工作环境或经历，分析韦尔奇为何发此感慨.第七讲六西格玛质量管理1.您认为六西格玛质量管理的核心内容是什么？
