科学管理四原则

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1、基层管理培训内容科学管理四原则这不是你一定要掌握的，但是了解这些管理知识，将有益于你和素质提升.1.对工人工作的每一个要素开发岀科学方法，用以代替老的经验方法.2.科学地挑选工人拼对他们进行培训，教育和使之成长（而在过去,则是由工人自己挑选工作，并尽自已的可能进行自我培训.）3.与工人们进行真诚地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办.4.管理者与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理者把自己比工人更胜任的各种工作都承担过来（而在过去，儿乎所有的工作和大部分责任都推到了工人们头上）.5.管理工

2、作:是计划，组织，领导和控制.杰出的基层管理应该具备：1.扎实的专业知识基础.2.丰富的现场管理经验.3.止确的作业管理方法.4.良好的交流沟通技巧.5.健康的用人育人理念.6.卓越的组织协调能力.7.敏锐的再学习再提高的意识和能力.基层管理胜任程度检测项目.一•对每个作业者的把握.1.准确把握各个员工的能力与水平高低.2.决定作业担当时仔细考虑个人的能力和性格.3.测定各作业者的工作成果（业绩）.4.对各个作业者进行评价时不只是单纯情考虑工资和丹级，也考虑应该培训的内容.5.不仅仅是现场集中训练,更要

3、针对每个作业者的特殊性进行个别训练.6.不仅仅是工作关系,要积极与每位员工个别接触，创造良好的人际关系.7.认真处理既定的日常人事管理工作.二对班组的基本管理1.来自公司的指示信息要及吋向员工传达，并使其得到理解.2.经常汇总员工的要求，意见和建议，向公司方面提出.3.完全领会上司的指示精神，做好对员工的传达解说.1.将在执行工作中得到的信息和想法主动捉供给上司.2.需要上司协助的时候，向上司请示，争取上司的合作支持.3.使所管理的现场人际关系融洽，士气高昂.三对是常工作的管理1.对于口己管理的现场，比

4、任何人都知道得详细.2.对于每天的工作安排，当日特别应该注意的事项，自己亲自明确指示.3.对于正在进行的工作，有无延迟，停顿，品质问题等异常，非常留意.4.全面记录，研讨，分析每个员工的产量，品质状况.5.发生异常情况时，能够迅速处理,并向相关人员汇报.6.对于每天的工作改善，口己全身心投入.7.经常总结从管理岗位上所得的技术，经验，并能够向上司提出自己的想法和建议.四对物料的管理1.在领取物料时，自己设定基准，努力使库存控制在最低程度.2.周密地监控全部物料，使其被正确保管与处理.3.对于油脂类和辅助

5、材料的使用方法，不断进行改善.五对设备的管理1.认真进行设备的日常保养.2.明确有关设备的工作状态,检查异常点.3.掌握有关设备的运转情况，进行正确的运转管理.4.一旦发现设备异常,应迅速进行应急处理，并马上报告相关部门.5.有关设备的性能嗣造，规格的改进意见，口J向设备部门和技术部门提出方案.六安全的管理1.细致掌握与现场设备，工作等有关联的安全情况.2.日常认真检查各个设备的安问题.3.认真检查材料，半成品,油脂及其他各种物品的配备情况.4.从安全方面认真检查设备的运转，物品处理等的工作方法.5.对

6、于现场周围的安全状况也要进行检查.6.作业者担当新工作时，一定要进行安全方而的教育.7.当发生灾害时，首先要做好人身安全保护工作.七作业环境管理1.制定现场的整顿，清扫等基准，让全体人员都能实施和判定.2.对噪声，粉尘，废气，高温等等影响因索设定标准，把危害降到最低.八信息交流与人际关系1.率先对莫他部门或班组捉供信息和意见，密切相互Z间的关系.2.与其他管理（班组长）交换工作中的相关信息.3.为了提高效率，提升詁质，必要吋主动寻求其他部门（班组）的援助.