财富之车,管理为道

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1、企业由以管理“物"为中心，转变到以管理“人”为中心，这是新兴社会中企业向管理方面要效益的最大机会点。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。只有管理水平随外部环境的变化而变化，企业才能丰功伟绩、垂范百世。在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中加强统一管理，确实起到了应有的作用。但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，必然结果是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。只有树立人本管理的理念，把人看成

2、具有思维和创造财富的主体责任人的人，才能激发和调动广大员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中保持和发挥旺盛的竞争力。以人为本，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动，创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，去创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务。问题核心是怎么能造就出一流的人才？废话不多说，老板们，你们比我有水平，但一些2点需要提醒你们，也是较容易忽略的部分。1：完善企业主体员工情感管理；情绪、情感是人的心理活动的重要

3、方面，也是人的精神生活和企业管理的重要组成部分。一般认为，积极情绪会提高工作效率，消极情绪会降低工作效率，因此，搞企业管理研究运用情绪管理是非常必要的。当前，目前企业多数员工都是80后年龄结构，如果在情感管理方面还存在着以权代情、以法代情、以理代情的情况，这样会导致管理者与被管理者感情关系淡薄，甚至比较紧张，产生种种排斥力，这种管理已不适应社会化大生产的管理。厶完善员工培训、晋升机制当今社会，企业及其员工所面对的社会环境变化非常迅速，这就要求他们必须不断地学习，不断地充实自己，才能适应环境的变化。从企业的

4、角度出发，要适应环境的变化，就必须加强对员工的培训。在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，在确定培训内容时，特别要注意的是，不能采用“制度+控制”的模式，而应采用“学习+激励”的模式。就是其培训内容并非注重“告知员工不许干什么”，而是注重“启发员工应该干什么”；并非“强制员工必须干”，而是“激励员工我要干在培训方法上，特别要注意的是：尽可能不用“师傅带徒弟”的传统方法，而是采取“启发式”培训方法，即只给员工摆出问题、点明思路，让员工自己去分析探索，这样更有利于培养员工的创新能力

5、。晋升制度及机会的优点就是强调竞争、敢于冒险、鼓励创新。对于一个刚进企业的大学生而言，干上一、二年后，能有一个晋升的舞台或一个机会、一个环境来表现自己无疑会给他们的工作带来更大的动力。