四 点 工 作 感 想

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1、四点工作感想尊敬的各位领导，亲爱的同事们：上午好！我是昨天下午被通知在今天会上发言的，没怎么准备，就谈我的四点工作感想。一、加强公司内部信息沟通，打通建管通道。从目前的情况来看，我们的内部信息沟通是不够通畅的，在工作中我们是走一走、看一看、还要猜一猜。比如到目前为止我们还不知道全力南三期二组团什么时候竣工并交付使用，我们还不知道军山创业园的正式用电什么时候能够开通、军山公寓的家具何时能够采购到位。因此我建议，公司将重点工作的进度在公司的网站上或展板上进行公布，以便我们能及时的掌握相关信息，安排工作，从而提高办事效率。二、重新规划金凯购物中心的交通。金凯购物中心是开发区最

2、早的一个商业门户，也是我们公司一个成功的商业案例。各级领导都很关心和重视。本周一朱毅书记专门带队到金凯购物中心视察。随着汽车的日益普及，购物中心的交通压力日益凸显，春节前夕可用水泄不通来形容，我们不得不临时调派力量到现场进行疏导。我们的汉味小吃城即将开业，人流量车流量必然会增加，现有的交通措施无法满足需求，我们有必要请专业人员对金凯购物中心的交通进行重新优化和设计，要让顾客能来、想来，营造出一种良好的营商环境，打造金凯购物中心良好的商业品牌。三、打开物业管理思路，奖罚分明、恩威并重。为了使物业管理工作得到提高，我们目前采用的是考核的办法，每月依据评分标准给物业公司打分，

3、85分以下按比例扣罚，85分以上才能支付全额的物业费。这种办法其实是以罚为主，对物业管理工作确实有一定的促进作用，但作用有限，只罚不奖，物业公司是有抵触情绪的。85分和100分一样，不求有功，但求无过。我们都知道海洋公园的海狮和海豚能进行精彩绝伦的表演，是驯兽师们用一条鱼一条鱼激励培训出来的，而总是挨鞭子的骡子只知道拉磨，可见在管理中激励的作用是大于惩罚的作用的。我想我们能对物业公司的工作设立一些奖项，效果会决然不同，画饼充饥，何况设奖。春节期间各项目部平安无事就得奖励，不要认为这是他们应该做的，这是现场的同志们7天7夜靠一碗方便面一碗方便面熬出来的呀！大家不要以为我是

4、物业出生的，在为物业说话。我是从管理学的角度谈这个问题，一张一弛乃文武知道，也是管理的方法和管理的艺术，只有奖罚分明，恩威并济才能开创一种生动活泼的工作局面。四、适当场合，统一着装，展现经开文化氛围。比如我们今天开会，大家都能够统一着装，那气势、那氛围肯定不一样。我们每月要求物业人员统一着装，我们自己却没有。我想衣服不要太多，一套职业装一套休闲装够矣。这一点车都公司比我们做到好，他们但凡集团活动都是统一着装的，我们应该向他们学习。形式是思想的表达，着装是文化的体现。我就谈以上四点，不足之处请批评指正。谢谢大家！卢家勇2016年3月3日