试论如何提高井下修井作业施工质量2

《试论如何提高井下修井作业施工质量2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、（四）技术应用落后，技术创新不足  理论上讲一般技术在应用一段时间后就要经历一个更新换代的过程，以维护技术的先进性，弥补原有技术的不足。但是由于我国石油企业在进行技术管理过程中没有对技术的更换产生重视，因此使得井下修井作业施工技术无法进行有效的提升，造成技术应用上的落后。除此之外，石油企业内部缺乏创新意识，没有充分的对工作人员潜力进行挖掘也是造成技术应用落后的重要因素之一。由于技术缺乏创新的推动力，因此在石油企业进行工作的过程中，井下修井作业施工技术一直停滞不前，对施工质量带来了负面的影响。 二、针对井下修井作业施工存在质量问题的解决措施（一）加大施工管理，注重方案审核  为了有效的提

2、高井下修井作业的施工质量，有关工作人员先应从石油企业的质量管理以及方案审核两方面入手。就质量管理而言，石油企业有关人员应加大施工管理，制定出有效的施工管理制度，让工作人员在进行施工的过程中，可以受到规章制度的限制，避免违规行为的出现。在加大管理的同时，石油企业管理人员应对井下修井作业施工方案的审核问题进行重视。首先，有关人员应组织专家进行方案的初步审核。其次，在初步审核结束后要进行内部的讨论审核，以降低方案问题出现的概率，对井下修井作业施工方案进行进一步的完善。最后，在进行施工的过程中应注重方案的灵活性，针对需要变动的地方，做到有效论证，及时更改，避免时间拖沓对井下修井作业施工带来阻碍

3、。（二）建立监督制度，健全监督体系  监督工作是保障施工质量的关键。我国大多数的工程施工企业都对监督工作十分的重视。因此石油企业应借鉴其它行业的先进经验，在进行井下修井作业施工的过程中，建立起完善的监督制度，针对监督过程中可能出现的问题，以及监督工作的具体目的与内容等进行进一步的明确。同时，还要建立起健全的监督体系，保障充足的监督人手，形成高效的监督信息反馈机制，让监督工作可以在质量以及效率上均得到有效的提升。（三）提高人员素质，强化操作规范  工作人员的素质对于井下修井作业施工有着重要的影响。我国石油企业应对技术人员素质偏低的问题产生认识，并积极的探寻解决的策略。首先，石油企业应对人

4、员素质进行提升。在进行提升的过程中，主要以加深技术人员对技术的掌握为主。石油企业可以聘请专业的教师或者经验丰富的技术人员对工作人员进行培训，通过结合施工实际的方式进行课程的讲解，让工作人员可以更好的对所学内容进行理解。其次，要强化操作规范。机械的操作关系着机械设备的运行。因此我国石油企业应就机械设备的操作对工作人员进行培训。同时，制定出明确的机械设备操作规则，让施工人员在进行机械设备操作的过程中，严格按照使用说明进行，保障机械操作的规范性。（四）严格考核上岗，制定奖惩措施  由于工作人员的素质存在着一定的差异性，因此在接受相同培训的情况下，不同的工作人员其对技术的掌握程度也有所不同。鉴

5、于此，为了加强井下修井作业施工质量，有关石油企业可以通过技术考核的方式，对工作人员的技术掌握水平进行掌握，并禁止技术不过关的工作人员上岗。同时，石油企业还应制定出一套详细的奖惩措施，对表现优秀的工作人员进行奖励，对于表现过差的人员予以处罚，以此来激励工作人员不断的对自我进行提升。 三、总结  综上所述，为了保障我国石油资源的充足供应，我国相关石油企业应对企业内部的各项问题进行积极的解决。就井下修井作业而言，石油企业应积极的发挥自身作用，对具体的工作进行观察与反思，明确工作中的不足，并通过多种手段的应用，促进井下修井作业施工质量的提高。