《贫穷地本质》——阿比吉特·班纳吉

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1、文档《贫穷的本质》——阿比吉特·班纳吉 笔记贫穷的本质—    —这些国家却因为贫穷,无法支付投资回报——这就是经济学家们所谓的“贫穷陷阱”。 2015-4-13 8:11援助的弊大于利:援助使人们停止寻找自己解决问题的方法,腐蚀地方机构并削弱其作用,导致一些援助机构形同虚设。 2015-4-13 8:13只要有自由市场和恰当的奖励机制,人们就能自己找到解决问题的方法,避免接受外国人或自己政府的施舍。 2015-4-13 8:14贫穷会导致令人难以容忍的人才浪费。 2015-4-13 9:28如果贫穷 2015-4-13 9:35的条件不是恒定的,那么“贫穷

2、陷阱”就是一个残酷地诱骗穷国的伪概念。 2015-4-13 9:35如果穷人快速增收的潜能很大,而且这一潜能随着富裕程度的提高而逐渐减弱,那么“贫穷陷阱”也就不复存在了。 2015-4-13 9:36真正回答“贫穷陷阱”是否存在这一问题,我们需要了解的是,现实世界能否由图表来体现。 2015-4-13 9:40文档“贫穷陷阱”可能不存在的一个原因就是,大多数人都能吃饱饭。 2015-4-13 9:53饥饿的确存在于当今世界,但只是人类食物分配方式的一种结果。 2015-4-13 9:53当我们对智商相同的两个人作比较时,身高与收入之间不存在任何关系。 201

3、5-4-13 9:57营养不良会影响人们未来的生活机遇,这种影响在他们出生之前就开始了。 2015-4-13 9:57穷人在选择食品时,主要考虑的并不是价格是否便宜,也不是有无营养价值,而是食品的口味怎么样。 2015-4-13 10:00你手里的钱越少,你就越不愿意购买健康食品。 2015-4-13 10:00总体来说,穷人的首要选择显然是,让自己的生活少一点儿乏味。 2015-4-14 7:27他们不会迁怒于自己的命运,而是通过降低标准来增强自己的忍耐力。 2015-4-14 7:27然而,他们却不一定因此而专注必需品,也不一定会排斥奢侈品。 2015-

4、4-14 7:28穷人会更加怀疑那些想象中的机遇,怀疑其生活产生任何根本改变的可能性。 2015-4-14 7:28他们的行为常常反映出这样一种想法,即任何值得做出的改变都要花很长时间。 文档2015-4-14 7:28基于营养说的“贫穷陷阱”的基本机制似乎不适用于成人,但这并不意味着,穷人在营养方面没有问题。 2015-4-14 7:29低需求量表明,健康问题依旧难以得到根本性的解决:逃出“贫穷陷阱”的“梯子”是存在的,但并非总是放在正确的地方,而且人们似乎不知道怎样踏上“梯子”,或者他们甚至根本不想那样做。 2015-4-14 7:59。穷人大多会避开免

5、费的公共医疗系统。 2015-4-14 8:00过早衰老的原因很多,但类固醇的滥用肯定是其中之一——而且这不但会使患者的面容老化,还会使他们的寿命缩短。 2015-4-14 8:03我们看不到政府提供更多的预防保健,原因有二:政府保健服务者的高缺席率,以及动力的缺乏。 2015-4-14 8:04实际上,存在着一种“心理沉没成本”——人们更有可能会利用他们为之支付很多钱的东西 2015-4-14 8:21人们可能会根据价格来判断质量:恰恰是由于某物品是廉价的,人们便有可能认为它没有价值。 2015-4-14 8:21脆弱的信念与必要的希望穷人之所以会坚持那些

6、看起来漏洞百出的信念,还有一个潜在的原 2015-4-14 8:23因:在他们无能为力的情况下,希望变得至关重要。 文档2015-4-14 8:23实际上,较之发烧或痢疾这样的疾病,穷人为一些有可能致命的症状(如胸痛、尿血)而去看医生的概率要小得多。 2015-4-14 8:23与真正坚定的信念相比,基于方便与舒适的信念或许更加灵活。 2015-4-14 8:24最终,无论是主流政治“左”派还是“右”派,对于接种奖励的不信任都可归结为一个信仰问题:不要贿赂别人去做你认为他们应该做的事。 2015-4-14 8:26相反,我们应专注于劝服穷人,让他们了解接种疫

7、苗的好处。 2015-4-14 8:26尽管穷人的某些信念很坚定,但如果认为这是一成不变的,那就大错特错了。 2015-4-14 8:27我们对当前与对未来的看法是截然不同的(即所谓的“时间矛盾”概念) 2015-4-14 8:27罚款或奖励可以促使人们采取某种行动,这是他们心中向往的却总是在拖延的行动。 2015-4-14 8:28在很多情况下,“时间矛盾”会阻碍我们将目的转化为行动。 2015-4-14 8:29幸运的是,助推可能有助于 2015-4-14 8:29说服,并由此启动一个良性的反馈循环。 2015-4-14 8:30文档穷人所陷入的困境与我

8、们其他人的困扰似乎是一样的——缺乏信息、信念不坚定、

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