模切企业管理软件信息化历程

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1、本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。模切企业管理软件信息化历程模切企业不同于上规模的大中型企业，从人、财、物等方面都明显存在着需要加强的地方。模切企业的信息化基于本身的基础与条件也有明显的特点，需要在实践中加以摸索与总结，探索一条适合自身发展的信息之路是非必要的。1、节省成本是必须的模切企业处于变化和发展中，各种因素都有可能影响信息化的进程与成果。如电脑和网络比较简单一般硬件就委托给电脑公司维护，不配备专业的系统管理或网络管理员，这是普遍现象。现在很多公司配备的网络或系统管理员，也很少有真正做到能设计或维护好系统的，而真正的管理系统并非现在的那些软件，设计不合理、操

2、作复杂，才需要那么多低级的维护。如果采用合作与外包协作，完全可以花较少的钱，找到了专业的公司来为自己服务。2、信息化是找伙伴模切企业因其市场地位还不够强大，若采用大品牌软件，无论销售时承诺得多好，但一定是不可能兑现的，因为模切企业在这些大品牌软件那里，所贡献的利润实在太少，无法得到重视的。门当户对，在模切企业看来，更为重要，别盲目崇拜大公司、大品牌，更何况这些大公司、大品牌并不会直接给模切企业提供技术与服务，到底还是那些打着大品牌的代理，而难以掌握真正技术的公司，花了大钱也是白搭。找到身边或通过网络成为身边的、有专业技术与开发能力的服务公司，与他们一同成长，那才是真正

3、的合作双赢之道。现在的网络技术已经接近了空间距离，特别是可以实现远程应用技术的网络。3、信息化是持续的模切企业信息化是持续的过程，不会是一步到位的。这就要求信息化技术能随着模切企业自身的发展而不断拓展，最好是能够根据行业特性进行按需设计，行业专属系统往往能够得到最大的效益，更重要的是，能够适应企业管理不断发展变化的要求。4、信息化是全面的模切企业虽小，但一样五脏俱全。组织结构简单，就需要信息化是一个本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。综合的、全面的，以建立管理流程和全面解决管理业务的系统，是不可以人为进行模

4、块分割的。综合、全面，但却不需要多么复杂的系统这也是模切企业的特点，而不能ERP找个公司，CRM又去找个公司等等。模切企业信息化也有一条创新之路，利用点晴MIS信息平台，应该是模切企业最佳之路。再辅以点晴模切ERP，给模切企业带来更多、更成功的解决方案和软件系统。关键字：模切ERP、模切信息化管理、模切管理、点晴模切ERP、模切企业管理，模切生产管理软件本文档系作者精心整理编辑，如有需要，可查看作者文库其他文档。