试谈工程项目的成本控制

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1、试谈工程项目的成本控制内容提要施工成本控制是项目工程在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施,将施工过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围以内，随时揭示并及时反馈，严格审查各种费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本的差异并进行分析，消除施工过程中的损失和浪费现象。关键词：成本控制成本管理控制依据施工成本控制是项目工程在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施,将施工过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围以内，随时揭示并及时反馈，严格审查各种费用是否符合标准，计算实

2、际成本和计划成本的差异并进行分析，消除施工过程中的损失和浪费现象，因此建筑施工企业的项目经理,在施工阶段的成本控制工作是企业全面成本管理的重要环节，是企业生存和发展的基础，是项目经理在经营管理中的一项重要工作，如何在施工阶段进行成本控制，本文将对这一问题进行论述。一、明确施工成本控制的依据施工项目的成本控制，应贯穿施工项目从投标阶段至项目竣工阶段的全过程，其中施工阶段的成本控制的依据主要包括以下内容：1、工程承包合同、招标及投标文件、补遗等；2、施工成本计划，它是施工成本控制的指导文件；3、进度报告；4、工程变更；5、有关施工组织设计、分包合同文本等

3、。这些施工成本控制依据的文件，在项目合同管理中应详实、准确、及时、完整。二、建立健全项目部的组织结构项目成本控制贯穿工程建设的全过程，成本控制是全过程、全员参与的成本控制，建立健全项目部的组织结构是从组织方面上采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织和人员，明确其任务和职能分工，权利和责任，编制施工阶段成本计划和详细工作流程图等，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任，组织措施是其他措施的前提和保障，而且不需要增加费用，运用得当可以得到良好效果。三、建立成本目标控制责任制从全面成本控制目标管理的

4、观点看，无论是项目组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担相应的成本控制职能，一旦确定了成本控制目标，就应当动员全员参与成本控制，建立以项目经理为首的各级人员成本目标控制责任制，将成本目标逐级分解直至最基层岗位，形成自上而下、自岗位个体到部门团体层层控制的保证体系，用目标成本约束和指导项目部人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。四、工程施工管理中成本控制的主要内容1、合同方面：成本控制主要以合同为依据，对于合同措施，从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题，还应分析不同

5、合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作出总体和具体的分析。2、技术措施：技术措施不仅对解决施工管理中的技术问题是不可缺少，而且对于纠正施工成本偏差也有相当重要的作用，因此运用技术纠偏的关键一是能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析与论证。3、质量安全方面：工程施工要严格按照施工验收规范和安全操作规程施工，减少或消除质量、安全事故的发生，以最少的投入为业主提供优良的建筑产品。4、材料方面：项目经理部所需的主要材料、大宗材料要编制材料需求计划，严格按照“合格分供方选择和

6、评定工作程序”执行，做到材料“质量好、价格低”，同时要注意材料采购周期、批量、存量满足使用要求，并对进场材料正确计量，严格验收，材料的使用要严格控制，定期盘存，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转材料要及时回收、整理退场，这样有利于提高周转材料的利用率，减少租赁费用，降低成本。5、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理的选择施工机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工流水段，以提高机械的利用率，减少机械成本；定期保养机械，提高机械的完好率；为整体工程进度提供保证。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要手段是通过审核各种费用支

7、出，平衡调动资金，以及建立各项辅助记录和配合项目经理部各部门对成本目标的执行情况进行检查监督，对工程建设全过程、全方位进行成本分析并及时反映到决策部门，以便采取有效措施来纠正成本偏差。建设项目是在动态条件下实施的，因此施工成本控制也必须是一个动态控制过程，必须定期地进行施工成本计划与实际值比较，当实际值偏离计划值时，分析偏差产生的原因，采取合理的纠正措施，以确保施工成本目标的实现，具体采取比较、分析、予测、纠偏和检查的步骤，方法如下：1、比较法：又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标对比，检查目标完成的情况，分析差异产生的原因，进而发掘内部潜力

8、的方法。将实际成本与目标成本对比，检查目标完成的情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便采取措施保证