财务盘点制度

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1、附件四xxxx集团有限公司财务盘点制度随着xxxx集团的发展壮大，外埠公司的逐渐增多。为了加强对分、子公司的财务监督、控制和管理，保证资产的安全和完整，加强管理人员的责任，特制定以下管理制度。一、盘点范围(一)存货盘点：系指各类库存商品。（每月末进行）　　(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。（每月末进行）(三)财产盘点：系指固定资产等的盘点而言。（每半年一次）1、固定资产：包括建筑物、机器设备、车辆等。　2、其他资产：包括桌、椅等杂项资产。注：总公司主要进行固定资产和财务的盘点，各分、子公司重点进行存货和财务的盘

2、点。二、盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由各公司财务部门会同仓库保管部门于年(中)终时，实施全面总清点一次，总公司审计部进行不定期抽点。　　2、财务：由审计部与资金部共同盘点。　　3、财产：由审计部门会同行政部门等于年(中)终时，实施全面总清点一次。(二)月末盘点　　每月末所有存货，由仓库保管部门会同财务部门实施全面清点一次，填写盘点统计表。存货盘点统计表盘点单位：盘点日期：编号：品名规格盘点数量该物品的位置备注复盘人记录员盘点员注:1：上表一式三份，第一联给财务处，第二联给仓管员，第三联贴于物资存放位置。本表应事先编号，

3、以利于盘点时的控制。2：对于存货、财务的盘点，原则上由各分、子公司于每月末进行盘点，并将盘点结果送回总公司审计部门。总公司的审计部门可以对各分、子公司进行不定期的抽点。三、人员的指派与职责：参与部门：总公司审计部、核算部、资金部；各分子公司财务部门、仓库保管部门；其他相关部门。(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。(二)主盘人：由各分、子公司经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。(三)复盘人：由总公司财务处视需要指派审计部人员，负责盘点监督之责。如果没有总公司的审计人员在场，则该

4、职能由盘点负责人行使（原则上应为财务负责人担任）。(四)盘点人：由各分、子公司财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责点、记数量。(五)协点人：由各分、子公司经理指派，负责盘点时物品的搬运及整理工作。四、盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”。（分为盘点项目、盘点人、记录人）(二)财务部门应事先准备好所需的盘点表格。（项目、数量、位置）1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。（仓管员负责）2、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。（资金部负

5、责）3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。（核算部相关人员负责）4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第一联送审计部门，第二联财务部门自存。（核算部负责）(三)盘点期间已收到货而未办妥入帐手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。五、年中、年终全面盘点(一)审计部门应呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。(二)

6、盘点期间除紧急情况外，暂停收发货物。(三)年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。(四)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。(五)盘点物品时，记录员应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并且每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联，备日后查核，若有出入者，必需再重点；盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联，第一联由仓

7、管员自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。六、不定期抽点(一)由总公司审计部视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部门填具"财务抽点通知单"后呈报总经理核准后办理。(二)盘点日期及项目，以不预先通知各分、子公司为原则。(三)盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先调整至盘点时的实际帐面结存数，再行盘点。(四)不定期抽点，应填列“盘存表”。七、盘点报告(一)财务部门应依“盘存表”编制“存货实存帐存对比表"”一式三联，送仓管部门填列差异原因的说明及对策后，送回总部审计部门汇总转呈财务经理签核，第一联送仓管部门，第三联转送

8、财务经理，第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。财务部门在对存货的账册进行调整前，可先填列“存货实存帐存调整表”进行整理总结，做好辅助工作。存货实存帐存对比表单位名称：年月日编号类别及名称计量单位单价实存帐存对比结果备注数量金额数量金额盘盈盘亏数量金额数量金额会