_论信息系统对企业竞争优势的作用.pdf

_论信息系统对企业竞争优势的作用.pdf

ID:47993502

大小:116.55 KB

页数:2页

时间:2020-01-10

_论信息系统对企业竞争优势的作用.pdf_第1页
_论信息系统对企业竞争优势的作用.pdf_第2页
资源描述:

《_论信息系统对企业竞争优势的作用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、NetworkApplication

2、网络应用论信息系统对企业竞争优势的作用彭萌栾川龙宇钼业有限公司471500摘要:随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,如何提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力,是每一个企业管理者最为关注的问题。因此,我们有必要全面探讨现代管理信息系统在市场经济竞争中的战略地位和目标以及它对企业战略和竞争优势产生的深刻的影响。本文从信息系统对企业生产与运作影响等方面入手,来探讨信息系统是如何影响企业的战略和竞争优势的

3、。关键词:管理信息系统;企业战略;竞争优势;信息化信息系统已经步入中国工业企业的经营生产活动中。在许多(二)竞争优势的定义的工业企业中,高级决策层将信息系统看成是一种支持性的活动,竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司信息系统平稳地运行对企业是很重要的事。所特有的能提高公司竞争力的东西。当两个企业处在同一市场或信息系统与企业管理的结合给当前企业管理思想带来的新的者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中变化,它对企业生产流程中的各个环节都带来效益上的极大提高,一个企业有更高的赢利率或赢利潜

4、力,那么,我们就认为这个企业特别是对企业竞争优势产生了积极而明显的变化,进而更深层次比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势主要包括以下几个方地影响到了企业的战略实施,当然,我们也要看到信息系统的应用面:它本身具有的缺陷,以及我们必须得采取的措施,在以下的正文中1.技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的我们将会进行深入且广泛地展开分析。革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制资金,完备的资料信息。一、信息系统和竞争优势概述2.无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取(一)信息系统定义的公司文

5、化。信息系统,是与信息加工,信息传递,信息存贮以及信息利用3.人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,等有关的系统。信息系统可以不涉及计算机等现代技术,甚至可很强的组织学习能力,丰富的经验。以是纯人工的。但是,现代通信与计算机技术的发展,使信息系统4.组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠的处理能力得到很大的提高。信息系统一般包括数据处理系统,诚的客户群,强大的融资能力。管理信息系统、决策支持系统和办公自动化系统。加强组织领导,提高企业内部人员的意识,特别是高层领导4、与企业发展的实际相

6、结合,加强软件更新的重视是财务管理信息化系统成功实施的前提。因为财务管理信企业因为使用统一的财务管理软件,这就能够实现企业对资息化系统建设一般都需要比较大的资金投入,需要企业多部门之金的统一管理,能够有效的提高财务信息的真实性与可靠性以及间的通力合作,对企业整体管理目标的影响也比较大,而且一般资金运作的透明度。软件的开发要紧密围绕着企业经济活动,企需要对原有的管理体制、管理制度进行较大的改革,是企业管理业的需求实际上就是软件开发的方向。财务管理信息化是现代企的一项重大举措,因此,企业高层领导必须给予足够的重视,敢业的

7、必然选择,这也为我国的软件行业的发展提供了广阔的发展于剔除落后的管理思想,这样才能为企业的成长铺平道路。空间,软件开发企业要积极、主动的与企业进行沟通,要根据企2、提高会计人员的业务素质业的财务管理的实际需要,改进、开发软件技术。提高企业会计人员的基础业务素质,培养财务信息化建设的人才,才能够促进企业财务管理水平的提高。在提高会计人员专四、结语总之,企业财务管理信息化体系的建立,使企业财务管理系业素质的同时,也要提高企业会计人员的计算机水平。企业应及统的核心由会计核算向财务管理转移,企业财务管理信息化的重时地更新、完

8、善企业培训体系,加强人才的培养力度,鼓励财要作用在于提升企业财务管理的水平以及经济效益,提升企业的务人员参与后续专业培训,力争将财务人员培养成精通计算机操核心竞争力。企业通过解决财务管理信息化过程中暴露出来的问作、具有丰富财务管理、业务实践的复合型人才,加速推进企业题,可以带动整体经营管理的信息化水平,同时实现企业各项工财务管理的知识化、信息化进程。作的创新和升级,这对于企业的发展和壮大都具有非常关键的意3、杜绝信息孤岛企业在财务管理信息化具体实施过程中,要针对企业目前财义。务管理信息化的现状,结合实际,充分考虑企业

9、管理变革的承受力,按照分步实施的原则,制定分步实施计划,充分分析、研究参考文献:[1]范鑫.服务外包企业财务管理信息化的应用[J].企业研究,业务需求,对项目实施目标作出切合实际的估计,明确阶段性目2010(12)标,不断巩固,强化应用,不盲目追求高标准和期望一步到位,[2]吕聿芳.国有企业财务管理问题研究[J].企业研究,2011(08).不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。