贯标工作流程框图.pdf

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1、《企业知识产权管理规范》贯标咨询工作流程框图贯标员职责进度及质量方法及人员企业有关进度签订合同，完成合同采用全省统一文贯标员负责合同事宜，本，调查表在合同签约现场或邮件；2名贯标1、贯标启动阶段《情况调查表》完成后交信息部入库；员AB角负责1家企业第１次入驻企业签约后一周内实施，必把启动培训作为企业贯1周须使用服务机构统一培标启动会的一部分，2启动会召开启动培训会训课件；名贯标员参与；（合同签定后1周内）第２次入驻企业启动会后一周内实施，采取部门单独约谈，其现场诊断为期2天，按照模版问中管代必谈，2名贯标开展体系现场诊断卷进行现场诊断；员参与（启动会后1周内）2、现场诊断

2、阶段2周完成第１份报告现场诊断后一周内完按模版完成《体系诊断成，按模版要求完成并报告》，电邮形式发给《体系诊断报告》经审核后发至企业；企业，2名贯标员参与辅导企业完成辅导企业按照《体系诊电邮电话跟踪及查收企断报告》要求。三周内业《管理手册》编写进编写手册3、手册编写阶段《管理手册》完成《管理手册》初稿度，1名贯标员负责；（诊断报告后即开始）5周完成第２份报告收到手册初稿后2天内按模版完成《手册审查完成，按模版要求完成报告》，电邮形式发给《手册审查报告》并经审核后发至企业；企业，2名贯标员参与辅导企业颁布督促企业按《审查报告》要求12天内修改电话跟踪《发布进度，1管理名贯标

3、员手册》颁布手册《管理手册》颁布《管理手册》；负责；（审查报告后12天内内）运行体系保持每周一次与企业联电邮电话方式每周至少指导企业运行（手册颁布后即开始系并记录，在周例会上联系企业1次并形成记时）新管理体系汇报企业运行工作进度录，1名贯标员负责；4、运行完善阶段内部评审企业内审后一周即体系按照评审认定中现场审（体系运行13周后）15周第３次入驻企业运行14周后实施，为核程序开展，2名贯标开展体系模拟外审期2天按认定程序开展员参与；管理评审完成第３份报告模拟外审后按模版要求按模版完成《贯标评估（模拟外审1周后）5天内与企业管评同步报告》，电邮形式发给《贯标评估报告》完成，

4、经审核后发企业企业，2名贯标员参与辅导企业完善督促企业在收到评估报每天1次电话或电邮督新版手册告后一周内要求完成发促企业进度，1名贯标《管理手册》布新版《管理手册》员负责；（评估报告后一周内）5、验收善后阶段2周辅导企业准备认辅导企业在《管理手每天1次电话或电邮督册》发布后一周内完成促企业进度，1名贯标证所需验收材料评审材料的准备工作；员负责；准备验收（按评审时间要求）继续指导企业完自验收通过至下次年审每月1次电话或电邮了1年前，继续指导联系企业解企业情况，1名贯标善管理体系完善体系建设；员负责；PDCA循环（继续完善管理体系）