“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施.pdf

《“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、谭河清等：“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施能力，增强科技贡献率的目的⋯(图2)。节点”全过程管理(图3)。2．1．1抓实“立项节点”，突出科技立项的“符合性”项目的立项，是科技项目管理的第一个节点，设立立项测评标准，并进行量化测评，主要论证项目是否具有3方面的“符合性”：一是符合采油厂生产建设的需要；二是符合以解决急需关键技术难题为目的的需要；三是符合采油厂长远发展的需要。通过抓实立项节点，提高了科技立项的水平。在立项论证过程中，设计了立项论证评价表(表图2“点”、“面”、“体”之间的关系图1)，设置了重要性、

2、可行性、创新性、应用前景和经费预算的合理性5个控制因素，其中，“重要性”是2“点、面、体"科技创新管理模式的针对油田或采油厂层面的技术问题，将对采油厂资本实践增值产生的作用，课题对生产与发展要求的重要程度；“十一五”以来，孤东采油厂通过实施“点、面、体”“可行性”是指研究的内容、技术思路和达到的技术科技创新管理，积累了一些经验，收到了一定的效果。经济指标是否正确可行；“创新性”是指预期达到的2．1科技管理上控“点”，优化科技项目全过程技术水平(采油厂领先、先进、一般)，前期是否已在项目管理过程中，采油厂引进“节点式”管理

3、立项研究，前期如果已立项，则要论证本次是否有深方法，按照“重过程，抓节点”的原则，建立和明确化和创新内容；“经费的合理性”是指对项目经费的项目管理过程的关键节点，突出节点控制，抓实抓牢分项测算依据等是否合理；“应用前景”是指技术经对节点的管理和监督，以节点为纽带，连接项目管理济效益预测及成果推广应用前景。全过程。采油厂设立了立项、招标、考核、经费、验收、通过召开科技项目立项论证会，经过评委测评打评奖6个节点，明确了节点的作用，实现了科技项目“多分，遴选出适合采油厂长远发展方向，解决生产建设关键技术难题的项目，开展技术攻关

4、。通过这个办法，保证了采油厂科技项目开题立项质量和水平。2．1．2抓实“招标节点”，突出科技协作的“三公性”突出的“做好科技项目的招标节点，主要体现在科技协作突出的“三公性”，即公开、公正、公平，以公开获取更的“多的技术力量参与，以公正提高技术协作的透明度，以公平换取更合理投入和产出，评标办法是定性与定量相结合，最大限度节约资金。图3项目管理节点图在招标评标工作过程中，制定了技术专业组的招表1科技项目立项论证评价表专业组：日期：年月日论证承担重要性可行性创新性应用前景经费预算的合理性综合得分投票序号排序备注项目单位(25

5、分)(25分)(20分)(20分)(10分)(百分制)同意、／不同意×1项目12项目23项目342015年第2期·石油科技论坛17表2科技项目招标综合测评表研究内容技术方案、路线及方法技术经济指标经费预算(标的)进度安排资质项目(20分)(20分)(30分)(10分)(10分)(1O分)综合无记名投达到要求15—2O分达到要求1620分达到要求l7～30分等于或小于5％得满分；达到要求得满分，证件齐全测评投票标名称基本达到要求11—15分基本达到要求11～15分基本达到要求l2～16分每高出5％扣2分；每超过一个得满分，

6、不齐得分(V)方没有达到要求5分以下没有达到要求lO分以下没有达到要求12分以下每低于5％加2分月扣2分全不得分项目1项目2项目3标测评表(表2)，共设置6个方面的测评内容，确定科技经费管理的规定，做到专款专用，保证经费计划了合理的测评权重。以往比较注重控制科技经费，所下达合理，科研、推广额度分配合理，经费的拨付数以“经费预算”指标所占权重较大，达到25％，但实量和时间合理。把有限的经费用好、用活、用准，以践证明，仅仅控制经费并不能解决问题，技术经济指小投入换取大产出。标才是主要控制因素，只有技术经济指标达到设计要2．1

7、．5抓实“验收节点”，突出项目验收的“全面性”求，才能使课题研究实现最终目标，所以调整了这两科技项目验收的“全面性”体现在两个方面：首项指标所占的权重，技术经济指标权重调整为30％，先是资料齐全，包括项目验收申请、总结报告、现场经费预算调整为10％。试验报告、用户使用证明、测试报告、经费使用报告通过科技外协的公开、公正和公平的科技项目招等；其次是验收过程严谨，一般采取会议验收和现场标，优选了科技资源，保证了科技项目的研发质量，验收相结合的方式，并成立验收委员会，验收委员会有效利用了有限的科技经费口]。由相关专业具有一定资

8、质的专家组成，审核合同中规2．1．3抓实“考核节点”，突出项目考核的“责任性”定的内容、审核经济技术指标、审核现场创效情况等，在考核节点上，主要设立月度有报表、季度有汇写出验收意见，提出今后工作建议。报、半年有检查、年度有验收等工作内容，设立项目组，在科技成果验收过程中，设计了科技成果评价量完善相应的岗位责任制，明确