项目风险评估表.pdf

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1、项目名静脉采集识别项目负责提评估称、研发系统人（提交交表编阶段人）时号间质控协调部门负责审评估员人（审阅阅表版人）时本间序风险项风险评分（A）风险风险加权评号权数分（B）（A×B）项目范围的清楚程度不清楚A、公司<―――――0．7510.75B、客户432100．501.0043210项目覆盖的范围太大2<――――――0．751.5043210项目的合同时程或公司领太短导的指定时程<――――――0．750.75加班、加人也没43210有可能完成任务－4分加班、加人或者有可能完成任务3－3分需要经常加班或加人－2分需要偶而加班或加人－1分有充裕时间完成任务－0分

2、项目的持续时间很长4个月以上－4分<――――――0．250.503～4个月－3分4321042～3个月－2分1～2个月－1分1个月以内－0分项目的合同金额是否合理太低（以高于项目估算成本为<――――――0．50合理）43210项目的合同金额：估算成本＝项目工作估算＋其它开支预算＋项目管理成本：比合理的金额低了40％或以上－54分比合理的金额低了30％－3分比合理的金额低了20％－2分比合理的金额低了10％－1分合理的合同金额或不涉及－0分项目的技术难度很难A、光学<――――――0．500.50B、结构432100．501.00C、硬件432100．50D、固件

3、432100．50E、软件432100．50尖端技术，难以43210安排适当培训－4分6尖端技术，需要深入培训－3分需要一般培训－2分需要指导－1分完全掌握－0分应用、技术是否有先例？全新在国外、国内、<――――――1．001.00公司没有先例－432104分在国内、公司没有先例，国外也很难寻到支持－3分在国内、公司没7有先例，但在国外能寻到支持－2分在公司没有先例，但在国内、外能够寻到支持－1分在公司没有先例－0分项目是重新开发还是产品新开发优化、客户化、移植？<―――>移植0．501.50项目是全新开发43210－4分项目是基于原有的案例再开发－3分项目是

4、产品优化、客户化，但8开发量不多于原有开发量的60％－2分项目是产品优化、客户化，但开发量不多于原有开发量的30％－1分项目是简单移植，没有开发量或不多于原有开发量的10％－0分项目组成员对项目采用技很少术的掌握程度<――――――1．002.00完全不懂432104分大部分人完全不懂，需要深入培训3分大部分人有基本9了解，但还需一些指导2分大部分人有深入了解1分大部分人可以独立处理，并指导其他同事0分人才市场上是否容易找到很难10项目组所需技术人员<――――――0.750.7543210客户对项目采用技术的掌很少握程度<――――――0.501.00客户不了解且

5、需43210要大量人员参加项目4分客户不了解但参加的人员数量适中3分11客户不太了解或参加的人员不算多2分客户了解1分客户非常了解或不参加开发0分项目负责人是否专职？不是项目周期内同时<――――――0.751.50负责其它4个项目432104分项目周期内同时负责其它3个项目3分项目周期内同时12负责其它2个项目2分项目周期内同时负责其它1个项目1分项目周期内只负责这一个项目0分项目负责人是否有类似经没有验？<――――――0.750.75从项目规模、应43210用性质、人员数目、技术各方面都没有4分上述其中三项没13有3分上述其中两项没有2分上述其中一项没有1分

6、上述各方面都有0分公司是否有能足够的人员不能、不好14参与项目？<――――1.00043210外协、委托加工方或合作432100.750.7515伙伴是否能符合要求或能有好的技术支持？外协、委托加工方或合作432100.500.5016伙伴是否能保障所承担部分的进度？客户或项目实施场地是否432100.25017接近公司能够方便支援？客户对产品或系统的性能432100.500.5018要求能否达到？19客户关系是否良好？432100.50020客户信用等级是否良好？432100.250总计分总评□高□中□低说明：风险指数分值>30为高风险、15～30为中风险、

7、<15为低风险；