阿米巴经营管理.doc

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1、《阿米巴经营》稻盛和夫乔琦微信号qiaoshuqitan功能介绍【乔书琦谈】分享原创书摘，共享好书精华。自序1.所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。2.我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。曹岫云序3.日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经

2、营”的起源。现在光京瓷公司就有将近3000个阿米巴。4.所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。5.实施阿米巴经营有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。第二是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“

3、玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。第一章每一位员工都是主角6.阿米巴经营的诞生。阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。7.公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。8.我制作了通俗易懂的“单位时间核算表

4、”，用核算表的形式表现经营的原则，也就是实现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。9.在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。10.当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。11.阿米巴经营大致有以下三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营意识的人才；实现全体员工共同参与经营。12.确立与市场直接挂钩的部门核算制度。在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，需要的是现在的数字，而不是过去的数字。1.把“做人何谓正确”这一基准

5、作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。2.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。经营的重点在于定价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。3.把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。比如精密陶瓷的生产可以分为原料、成型、烧结和加工等工序，原料部门向成型部门销售原料，那么对于原料部门来说就产生了“销售”，而对成型部门就产生了“采购

6、”。如果各道工序之间采样这种购销半成品的方式，每个单元就如同一个中小企业，成为独立核算单位，能够实际感受“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，开展自主经营。4.公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大的作用。由于是购销，作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求，是不会进行公司内部采购的，因此不能达到各道工序规定质量的半成品是不会流入后道工序的。每项公司内部采购活动都成了“质量关卡”。5.阿米巴是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。6.培养具有经营者意识的人才。无论在什么样的企业，经营者都是最孤独的。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导

7、，从而培养具备经营者意识的人才。虽然是个小单位，但被委以经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识，从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。如此一来，“只要在规定的时间工作，就可以获取相应报酬”的工人，立场会发生180度的转变，变成创造盈利以支付成员的报酬的立场。7.实现全体员工共同参与的经营。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。首先必须要有能让