项目计划书模板.pdf

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1、公司全称文档编号:项目计划书V1.0编写：项目经理审核：EPG组长批准：MSG日期：日期：日期：变更记录版本文件内容描述日期编写审核批准项目经EPG组1.0正式发布MSG理长目录1概述1.1目的1.2范围1.3术语和缩写2项目信息2.1项目背景2.2项目范围2.3项目约束3软件生命周期4项目进度安排5项目从属计划安排6项目监督7人力资源计划8软硬件资源和管理工具计划9沟通计划9.1内部沟通计划9.2与客户的沟通计划10关键路径和关键依赖11数据管理计划12决策分析计划13培训计划13.1培训需求13.2培训时间安排14风险管理计划15度量和分

2、析计划16软件工程计划16.1需求管理计划16.1.1需求管理的工作产品列表16.1.2需求状态的跟踪及追溯16.2需求变更管理16.2.1需求变更管理的工作产品列表16.2.2需求变更的跟踪及追溯16.3设计计划16.4实现16.4.1编码16.4.2单元测试16.5测试计划16.6部署计划16.6.1试运行16.6.2验收17项目其他从属计划17.1供应商管理计划17.2配置管理计划17.3质量保证计划18同行评审计划概述目的此处填写本文档编写目的。例如：本项目计划为本项目的实施提供指导依据。范围此处填写本文档的适用范围。例如：本项目计划

3、适用于×××项目。术语和缩写<此处填写本文档中所特有的术语和缩写，常用的术语和缩写统一编写在一个规范文档中>术语和缩写解释备注PP项目计划RTM需求跟踪矩阵项目信息项目背景<参见项目启动报告中的项目背景。>项目范围<参见项目启动报告中的项目范围。>项目约束<说明项目的约束条件，比如特殊的进度要求，必须满足的行业标准，必须使用的开发工具等>约束因素约束原因约束解决软件生命周期<根据项目本身的状况，比如项目规模、需要确定程度等，参考《项目生命周期选用指南》，选择合适软件开发生命周期，一般我们选择瀑布式软件开发生命周期，并定义生命周期阶段的进入准则

4、和离开准则，具体参照《生命周期模型选择指南》>项目里程碑：里程碑是项目进度的关键点，说明谁负责跟踪和更新里程碑，组织级项目管理过程定义了时间偏差阀值为20%,项目可以根据具体情况自行定义,但不得超过20%.当项目实际进度与项目里程碑的偏差超出此控制范围时，应采取相应的行动。如重新制定开发计划等，事例如下：里程碑点完成时负责人里程碑描述里程碑完成标志间项目进度安排对项目计划的各主要活动的安排。参见《项目进度计划MPP》。项目从属计划安排对项目计划的各主要从属计划的安排。文档编制人编制时间项目监督<参照《项目监控过程文件》，通过召开项目例会（一般

5、一周一次）、里程碑会议，《项目周报》等文档，邮件或直接交流等各种方式在项目全过程监督任务进度、工作量、项目风险、成本、承诺实现情况等相关内容。>人力资源计划<提示：项目经理制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）；若存在部分需要的资源还没有确定人员，则可以暂时写上资源名称，在备注中需要说明该资源考虑如何获得；组织机构图需要加上，用Visio画>人员角色职责参与时间资源技能需进行的备注要求项目培训项目经理填写具体一个时间段，说明哪个阶段需要参与，比如测试阶段技术专家售前工程师商务管理工程师项目组成员系统设计工程

6、师开发工程师系统测试工程师培训工程师维护工程师美工QA主管QA代表配置管理代表客户代表供应商项目组织机构图软硬件资源和管理工具计划<项目经理规划项目实施过程中需要的软硬件资源和管理工具，包括开发需要的以及系统运行需要的软硬件资源，并确定其级别。级别分为2类：关键：对项目成败有决定性影响的软硬件资源和工具；普通：其它非关键软硬件资源和工具。关键和普通的区别因不同的项目而异，可由项目经理根据项目情况而定>。软硬件资源名称数量级别详细配置获取方式与时使用说明间要求沟通计划内部沟通计划沟通方序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档备注式与客户的沟通计

7、划沟通方序号发起人沟通时间沟通内容接受者产出文档备注式关键路径和关键依赖<项目的关键路径可以从项目进度计划mpp中获得，从mpp中获得以下信息：每周工作时间的项目关键路径的任务，每项关键任务预计完成时间及每项任务的责任人；在做本计划时，可以将已经知道的粗的项目关键路径列上〉时间段关键路径任务计划完成时间任务负责人<指该系统项目各组间的相互依赖关系，如测试组与开发组的关系等等，或者与其他项目组之间由于项目的依赖，这些关系会对项目的完成有很大影响>关键依赖发生时间依赖承诺UED资源接口项目组资源…其他资源数据管理计划<项目资料（或项目数据）是为支

8、持某个项目在其所有各个领域（例如，业务管理、工程化标准、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以及采购等）所要求的各种文件。数据或资料的存在形式是各种各样的，有纸制的、