iso9001推行计划文件.ppt

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1、ISO/9000推行计划1）背景2）期待效果3）推行组织4）推行职责5）推行考评标准6）附件目录拟制：杜永永审核：批准：2013年11月30日1.ISO9000是国际标准化组织，ISO9000质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在世界经济一体化的趋势下，具有的特殊意义。事实上，随着入关的临近，我们已被纳入一场没有硝烟的，关于企业生命存亡的世界质量大战。目前，国际市场上，各种招标和贸易谈判中，取得ISO9000第三方认证证书，已成为签约的先决条件。2.随着公司规模的不断扩大，有利于提升公司管理体系的水平。一、背景按照ISO9

2、000推行计划，成立推行小组，通过系统的学习，提高公司质量管理水平，公司人员的品质意识，调动人员工作的积极性，订单量增加的可能性加大，并在2014年前半年取得ISO9000认证。二、期待效果三、A推行领导委员会组织主任总经理副主任总干事体系办委员国内事业部组长营销处组长配套处委员制造事业部组长生产制造处组长生管物流处组长工程处委员经理部组长委员企业发展部组长委员财务部组长委员技术中心组长委员质量管理部组长管理者代表总质量师三、B推行执行委员会组织主任副主任体系办生产制造处组员管理者代表顾问营销处组员技术中心组员企业发展部组员经理部

3、组员配套处组员工程处组员生管物流处组员质量管理部组员财务部组员四、推行职责1.制定公司质量方针与目标2.保证资源的提供3.进行系统文件的审核4.保证体系文件的执行5.作出改进的决策领导委员会职责1.完成或组织完成体系文件的编写任务2.进行部门内部的培训，保证系统的执行3.完成部门内审及公司审核所安排的工作4.收集并提出改善建议执行委员会职责五、ISO9001推行考评标准1.认证的通过与否2.工作进度的及时性3.内审中重复出现的问题部门的考评1.参与率（占15%）：活动参加情况（迟到、早退、请假）2.培训效果（占15%）：考评情况3

4、.任务的完成率（占55%）：布置任务的完成情况4.部门内推行效果（占15%）：运行的有效性情况成员的考评ISO9000推行计划里程碑节点节点项目内容时间顾问进场，系统启动培训（标准五大手册）公司及各部门流程图完成程序文件初稿ISO9000系统初稿ISO9000系统文件发布文件试运行文件正式运行第一次内审管理评审模拟审核正式审核谢谢！！！