建筑工程施工组织设计概述.doc

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1、一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的

2、施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工

3、期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。（3）国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。（4）施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。（5）依据ISO9001建立的质量体系相关文件。（6）现行的国家有关工程建设强制

4、性标准。（7）省、市、行业规程、规范。（8）质量验收规范、标准。（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。（10）现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.4、编制目的本施工组织设计是对“实训综合楼建设项目施工”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程质量、进度、成本达到最佳。第二章工程概

5、况本工程为实训综合楼建设项目施工，位于冶金大道49号。建设内容包括新建一栋一至八层实训综合楼，总建筑面积9461.04平方米，其中地上实训综合楼建筑面积9056.51平方米，消防控制室建筑面积47.28平方米，另地下室建筑面积357.25平方米。具体内容包括施工图范围内的建筑结构、装饰装修、通风空调、给排水、电气、消防喷淋、消防栓、消防监控、泵房设备、电梯、室外道路排水雨水、室外给水、室外电气第三章项目管理机构配备3.1、项目经理部组织机构设置图认真贯彻质量方针和保持ISO9001质量体系有效运

6、行,充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由上级直接领导和统筹安排，并指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。如图下图所示：项目经理部组织

7、机构3.2、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责（1）协助项目经

8、理做好项目管理工作；（2）制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；（3）严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；（4）落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（5）按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；（6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责（1）负责工程技术和质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会审，设