精益生产与中国制造.ppt

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1、精益生产如何运用到中国制造機構:深圳市华能企业管理咨询有限公司顾问:陽光日期:2010-08-21制造业运营管理系列之一成长还是膨胀?某公司年终总结会上,总裁慷慨激昂的说:“去年我们营业收入1个亿,今年的目标是2个亿,明年4个亿,后年8个亿,三年内上市------”两个画面有什么共同的特点?那就是只关注产出，而不关注投入！试想?如果营业额成长一倍；人员也增加一倍；设备也增加一倍；面积也增加一倍------那还叫成长吗？不过是膨胀而已！①什么是效率?效率=投入/产出关注投入产出比提升效率是管理的基本职能也是管理的根本

2、目的1.1回归制造业管理的源点;②什么是生产效率?生产诸要素的投入产出比人;机;料;能源;空间------1.1回归制造业管理的源点;③人的投入产出比假设一个公司有1000人;真正创造价值的人有500吗?500人每天上班8小时,真正在干活的有几个小时?真正干活的有几个小时里,真正有效率的是?生产效率=产出工时÷投入工时;产出工时=产出数量×标准工时/每单位;投入工时=直接人员出勤工时之和;④设备的投入产出比假设一个公司有100台设备;真正完好的设备有80台吗?80台设备,每天真正开动的有几个小时?真正开动的几个小时

3、里,真正有效率的是?综合设备稼动率=时间稼动率×性能稼动率×一次良品率;时间稼动率=实际开机时间÷计划开机时间;性能稼动率=实际产能÷计划产能;一次良品率=实际良品数÷实际产能;⑤物料的投入产出比假设一个公司一个月产值1千万;需要储存多少物料才能做1千万产值呢?2000万?3000万?2000万当中,报废的有多少?呆滞的有多少?没有明确用途的有多少?真正本月要用的有多少?报废率=本期报废金额÷本期库存金额;呆滞率=本期呆滞金额÷本期库存金额;库存周转天数=[(月期初库存+月期末库存)÷2]÷月出货金额;⑥场地面积的

4、投入产出比假设一个公司占地面积10万平方米;实际用于生产的有多少平方米呢?5万平方?5万平方米当中,真正在创造产值的有多少面积?车间不象车间!仓库不象仓库!几乎是一种普遍现象!有效面积率=有效生产面积÷总面积;月单位面积产出=月实际产值÷总面积;⑦能源的投入产出比假设一个公司每月产值1000万;需要用多少度电呢?万元产值消耗电力多少度?需要用多少立方水呢?万元产值消耗水资源多少立方?需要用多少吨煤呢?万元产值消耗标准煤多少吨??度电/万元=月实际产值÷耗电总度数;?立方水/万元=月实际产值÷耗水总立方数;?吨煤/万

5、元=月实际产值÷耗煤总吨数;⑧我们的优势,劣势,机会和威胁;先天劣势后发优势难得机会持续威胁1.2回归制造业的盈利模式;1.2.1制造利润;用人费用直接人工固定制造费用间接人工变动制造费用主料成本辅料成本包材成本耗材成本人工制造费用物料成本管理费用财务费用销售费用制造成本经营成本纯利税费税前净利成本营业额1.2.2夯实制造业基础工程;①标准工时子系统---决定人工成本;②标准用量子系统---决定物料成本;③标准费用预算子系统---决定制造费用;基础决定高度;基础工程没有建设好;企业管理很难做.④内部报价核算单:①标

6、准工时子系统;序号產品編号產品名称標准工時總計制造課成品課吹塑課備料組沖件組焊接組裝配組烤漆組椅墊組包裝組吹塑組1GC-01R折合椅黑身131.038.77.791.9//16.4/285.72GC-06A折合椅131.038.733.091.915.0244.6145.7/699.93GC-06AK折合椅131.083.0125.5108.415.0244.6145.7/853.24GC-06DA折合椅133.038.733.091.915.0243.7145.7/701.05GC-14膠皮泰國椅186.838.

7、5/86.215.0143.8150.1/620.46GC-14L泰國膠皮椅188.338.5/86.2/143.8150.1/606.97GC-24LR靠背前腳黑身189.416.0207.824.5//12.9/450.68GC-38B泰國椅53.962.433.074.211.2170.0155.9/560.69GC-41膠皮泰國椅135.240.411.585.913.2147.2151.5/584.910GC-50塑膠折疊椅94.264.2/84.013.4/127.2/383.011GC-51塑膠折疊椅

8、86.964.2/84.013.4/127.2/375.712GC-52塑膠折疊椅86.964.2/84.013.4/127.2/375.713GC-52DK塑膠折合椅86.9108.5125.5100.513.4/144.1/578.914GC-52F塑膠折合椅86.964.2/84.013.4/141.7/390.215GC-52R折合椅架86.964.