sapco模块基础培训.ppt

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1、ＳＡＰ管理会计模块培训ＳＡＰ管理会计模块培训11SAPR/3R/3客户/服务器ABAP/4FI财务会计CO财务控制TR财富管理PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理CS客户服务2021/7/1622SAPCRM–客户关系管理建立以客户为中心的业务模式Internet销售区域销售区域服务Internet客户自我服务电话服务中心服务中心电话市场营销电话销售Internet市场营销市场分析销售管理&支持产品&商标管理维持管理客户开拓阶式服务与商业合作伙伴的协作3定单管理

2、客户面向需求的市场运作潜在客户的产生机会管理合同管理客户管理响应中心服务管理企业制造财务成本控制质量控制人力资源…...订单处理采购CRMERP以企业为中心，优化了企业的内部运作流程以客户为中心，形成了以客户为中心的商业流程CRM和ERP的关系4沿着价值链进行会计核算采购生产销售存货资产原料费用原料收入供应商成本控制客户生产成本获利性间接费用WIP5管理会计定义管理会计系统提供一种辅助信息，帮助管理人员进行计划、控制和决策等管理工作。管理会计的活动包括数据采集、分类、处理、分析和生成管理报表。6日常管理会计工作辅助管理决策计划成本和实

3、际成本的差异分析经常性的细分市场利润分析费用分摊的不断改进（分配间接费用方法的持续改善）未来业务改革的准备（新）业务领域的开发（拓展）7期末工作将（间接）费用（成本）实际分摊到成本对象利润分析(Profitabilityanalysis)利润中心(Profitcentres)成本中心(Costcentres)产品(Products)管理报表8分权管理内部经济责任制责任会计责任会计9现代企业分权管理：将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，而最高层管理者就可将有限的时间和精力集中企业最重要的战略决策。成为企业管理的国际发展趋势。属于激

4、励机制。内部经济责任制：明确企业内部各管理层应承担的责任。同时赋予与之相应的权力，并将其责任的履行情况同经济利益相联系。责任会计：是现代企业分权管理的必要条件，也是企业内部经济责任制实施的有效手段和方法。也称为企业内部控制会计。责任会计10协调局部利益与整体利益一致推行内部经济责任制应用例外管理责任会计的作用11责任中心H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110执行董事会H1000H1000中国H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H

5、1110执行董事会H1120H1120公司服务1230电力1220汽车库1000公司服务1210电话1200食堂H1200H1200财务与管理2100财务与管理H1210H1210管理H1220H1220人才资源2200人才资源H1230H1230采购2300采购H1300H1300销售与行销H1400H1400技术部门12现代企业的预算体系经营目标销售预算生产预算销售管理费用预算制造费用预算直接人工预算直接材料预算专门决策预算现金预算产品成本预算期末存货预算预计现金流量表预计资产负债表预计损益表13标准成本制度标准成本：是一种预先规

6、定的单位成本。运用科学方法预计在良好生产经营效率条件下应当发生的成本，它是可以用来控制成本，评价实际成本，衡量工作效率的一种目标成本。14管理控制过程业务运作过程实际成本采取管理行动（例外管理）提出控制报告计划/预算制订成本差异调查成本差异分析成本差异处理实际成本汇总标准成本计算责任中心15自下而上的计划产品销售量组自行车55摩托车25客户产品销售量0101.1015.客户产品销售量##155客户产品销售量02020220510产品销售量10产品销售量20+5产品销售量30+15第2计划步骤：产品1-3第1计划步骤：产品1-3的客户1

7、-2计划结果：16客户循环一次Bikeworld客户组非动力非动力收入3,0006,000客户组非动力收入9,0009,000-自上而下的预算1998计划数据‘97销售额100200参考数据客户循环一次Bikeworld结果：1998计划数据客户组非动力非动力分配的数据分配基础结果17战略成本管理时期计划产品地理部门渠道方法期间过滤器分析焦点实际生命周期（所有分析）目标计划过程/活动顾客18SAP管理会计哪些领域是我们正在赚钱的?我们的哪笔业务为我们带来收益？收益是多少？我们的分支机构网络的收益和成本分别是多少?哪些是最有价值的顾客?

8、哪些投资是为企业盈利，还有哪些是给企业带亏损?我们的业务流程是否有效？新的业务是否能够盈利？获得以下问题的答案成本理解成本的起因收入理解收入的来源盈利能力的两要素正确的成本和收入数据的结合推动了盈利能力分析将成本和收入综