作业成本管理ppt课件.ppt

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1、第十一章作业成本管理本章学习目标:1．理解作业成本法的基本原理;2．掌握作业成本管理的概念与核心；3．掌握作业成本管理系统中成本函数的确定；4．掌握作业成本管理系统中的本量利分析模型；5．能够运用作业成本管理系统中的方法与相关信息作决策。2021/9/201第十二章作业成本管理本章内容:第一节作业成本计算法第二节作业成本管理基础第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息第四节作业成本管理系统在我国的应用2021/9/202作业成本计算法作业成本法（Activity-BasedCosing）简称ABC法。它是20世纪80年

2、代由美国学者创建的。它是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策的科学性和有效性；通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析，为尽可能消除“不增值作业”，改善“增值作业”，提高“顾客价值”，提供及时有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，促进企业管理水平的提高；对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率分配。它是对传统的成本计算方法的革新。2021/9/203作业成本法原理作业成本法，是一种先把成本分配给作业中心，然后再

3、根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本计算方法。就是将间接成本和辅助资源以成本发生的具体原因——成本动因作为标准，分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法原理作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。2021/9/204作业成本计算的基本原理作业1作业2作业3作业n全部资源成本A产品B产品资源成本动因作业成本动因作业耗用资源产品消耗作业2021/9/205二、作业成本计算法的基本要素和作业的分类（一）作业成本计算法的基本要素资源作业作业成本动因2021/9/206资源，是作业活动中所

4、作用的各要素。1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范畴，包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定对最终产出有所贡献。区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用耗费的价值分配到作业中去。3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源耗费价值。4、区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中去。2021/9/207作业，广义的作业是指产品制造过程中的一系列经济活

5、动。这些经济活动，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的会创造附加价值，有的不会创造附加价值。狭义的作业应当指会发生成本的经济活动。作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具附加价值的经济活动。作业级别：单位、批、产品、顾客、综合能力维持（见P212、P215）。将相类似的作业归集在一起便构成了作业中心。建立作业中心的主要目的是为了归集每一类作业的成本、简化作业成本计算。2021/9/208作业的分类分类标准内容重复性重复作业　　和　　非重复作业必要性必要性作业　和　　随意性作业主次关系一级作业　　和　　二级作业受益对象产品作业

6、　　和　　支持作业组织方式单件作业　　和　　批别作业价值链作业属性增值作业　　和　　非增值作业2021/9/209成本动因，是指驱动或产生成本、费用的各种因素，一般称为分配基础，它是产生成本的任何产品计量单位。成本动因可分为两种：资源动因，指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。作业动因，将作业的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况。成本动因的确定是作业成本法的关键环节成本可能同时受到多项成本动因的影响成本动因解释企业执行作业的原因及消耗资源的多少成本动因具有多样性2021/9/20

7、10作业及其成本动因对应表作业成本动因作业成本动因购入材料采购单数量领取材料领料单数量材料移送移送次数插入零件零件数量材料计划与管理检验次数应付账款发票数量存货管理材料数量设备管理维修次数检验产品产品批量质量检验检验次数支付供应商零件数量应收账款顾客数量2021/9/2011三、作业成本法的基本核算原理“作业耗用资源、产品耗用作业”的实质是：作业被看作连接产品与资源的纽带，除了产品作为最终的成本计算对象外，作业也成了一种“中介”式的新的成本计算对象。在此两阶段中分别存在成本驱动因素。对作业成本计算法下产品成本计算的“两个阶段进行

8、归集分配”，其中隐含的因果性表述为“资源作用因”与“作业作用因”通过作业这种行为中介，将资源成本转换到产出上。因此，导致了正确的产出成本。2021/9/20121.作业成本计算系统的分配原理确定作业、归集作业成本、将作业进行分类，建立同性质的作业成本库，计算不同