冠东车灯hrm系统宣讲报告.ppt

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1、冠东HRM系统宣讲报告(2003年12月21日)蔡萌高级咨询师目录一、冠东人力资源管理体系框架简介二、冠东任职资格管理系统介绍三、冠东绩效管理系统介绍四、冠东薪酬管理系统介绍五、冠东培训管理系统介绍六、关于冠东HRM体系实施的几点建议一、冠东人力资源管理体系框架简介1、冠东人力资源管理体系概括2、冠东人力资源管理体系内容3、我们前期所做的主要工作4、建议冠东公司尽快制订企业发展战略1、冠东人力资源管理体系概括一个核心+一个最高境界二个实现：企业战略目标的实现员工个人目标的实现三个环节：价值创造、价值评价、价值分配四大支柱+四大核心功能+四大机制：机制、制度、流程、技术五大要素+五大系统：

2、战略、组织、流程、岗位、员工六大功能模块：招聘、调配、晋升、培训、绩效、薪酬战略使命愿景人力资源规划管理技术、管理流程、管理信息系统任职资格系统培训开发系统薪酬管理系统绩效管理系统竞争淘汰机制激励机制评价约束机制沟通机制人力资源配置核心能力培育人力资源管理财务战略人力资源战略营销战略…………人力资源战略技术层面战略层面制度层面支持战略整合核心能力形成核心竞争力2、冠东人力资源管理体系内容招聘管理晋升管理异动管理培训管理薪酬管理考核管理育留用选人力资本增值职业发展能力提升做好工作职业化行为能力评价与任职资格管理体系划分职类、职种、职级划分各职种职级的任职（晋升）标准基于任职资格的职务说明书

3、人力资源规划1、分析企业未来人力资源供需关系（数量、结构、素质）2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案培训与开发体系依据任职资格标准确定培训需求依据发展战略设计培训体系结合职业发展制定员工培训计划绩效考核体系确定各部门、各岗位的KPI指标体系制定考核制度（方式、方法与应用）薪酬体系确定企业薪酬支付理念与政策通过价值评估确定职务价值确定工资结构与支付方式2、冠东人力资源管理体系内容3、我们前期所做的主要工作（1）完成了冠东公司的企业管理现状诊断（2）完成了冠东公司管理理念、组织、制度、流程、部门职责、岗位的梳理（3）完成了职位说明书、任职资格标准的开发（4）完成了企业考核指标库的建设（5

4、）完成了冠东公司的职位价值评价（6）完成了企业培训课程库的初步建设（7）完成了冠东人力资源体系的整体设计（8）完成了冠东HRM解决方案的撰写解决战略研究的使命和追求企业家思维理念产业总体趋势企业创新趋势解决公司战略的方向把握产品战略产业战略资本战略产品经营静态定位产品选择动态优化产业提升静态标尺产业整合动态调整资本价值静态要素资本能力动态变量解决战略方案的优化问题和君创业战略研究模型外部环境研究内部资源与能力研究第一阶段第二阶段第三阶段时间中线长线利润解决战略方案的步骤问题短线4、建议冠东公司尽快制订未来企业发展战略二、冠东任职资格管理系统介绍1、任职资格管理系统解决方案的主要构成2、任

5、职资格管理制度的主要内容3、与其他HRM系统的关系4、实施过程中的注意事项1、任职资格管理系统解决方案的主要构成（1）职位说明书（2）任职资格标准（包括资格标准和行为标准）（3）职类职种及职位对应方案（4）职类职种资格等级对应表（5）冠东任职资格管理制度2、任职资格管理制度的主要内容（1）目的：A、对员工进行分层分类管理B、设计员工在冠东公司的职业发展通道C、为员工职业能力的提升指明方向D、通过与其他人力资源管理系统的对接，激励和牵引员工提升个人的能力。E、确保员工能力与企业核心竞争力的培养相一致2、任职资格管理制度的主要内容（2）职位管理：职位设置遵循的原则：1）依据组织目标设置职位。

6、职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。2）依据业务流程设置职位。战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。3）依据价值创造设置职位。每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。4）依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。2、任职资格管理制度的主要内容职位设置与取消的条件：战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要

7、重新分解。2、任职资格管理制度的主要内容部门副职的设置（1）冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”，原则上不设置部门副职。（2）下列情况下，可以增设副职。1）  部门没有正职时；2）  部门正职兼任其它职务时；3）  部门正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时；4）  部门有二、三班工作时；5）  部门正职临近退休或离职时。（3）副职的定位部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。（4）副职的主要职责1）  配合正职工作，正职不在