人才流失问题及对策研究.pdf

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1、BroadDiscussCommunftytili仓社区人才流失问题及对策研究耿学萃塞应县人力资源和社会保障局一、人才流失对企业的影响对一个企业来说，一个优秀员工的离职给企业所带来的影响是多方面，既有显性的，也有隐性的，企业要承担支付以下成本：一是因某些核心员工的离职，企业生产任务要被迫暂时中断，企业经营效率也会大大降低；二是优秀员工离职所留下的空缺岗位会使企业要花费巨额的培养费用或是寻找顶替者，中间所耗费的时间成本还给了同行业竞争对手机会；三是某些核心员工的离职不仅可能带走企业内部的商业秘密和客户等资源，同时还可能影响到在职员工的情绪，极大地挫伤了企业职工的整体士

2、气。更为严重的是，企业的高层行管人员或是其他核，C、员工的离职直接导致企业与竞争对手的实力对比。二、企业人才流失原因对企业人才流失可简要总结一句话，人才流失的主要原因在于其人事管理体制比较落后。具体来讲，主要有以下几个方面的原因。1．企业内部管理理念欠缺虽然大多数企业一直高喊“以人为本”等口号，但企业人力资源管理的理论与实践都与当今市场经济的发展有一定的差距。现在的企业人力资源部门仅限于琐碎的日常事务性工作，主要是考勤、发工资、算奖金、调动人，而没有进行员工的技能培训和潜力开发，从而缺乏系统的战略性管理。甚至有关人力资源管理的重要岗位，在人力资源部都没有设。2．企业

3、内论资排辈现象严重目前，大多数企业仍处在传统的人事管理阶段，职工的待遇、晋升往往以资历，而不是以工作成绩为基础。在工资福利待遇和工作量方面，工资的增长论资排辈，老员工、老前辈多发，新员工、年轻人就靠后，这些不公平的制度，使人才的积极性受到很大的抑制，从而慢慢流走。5．缺乏企业文化绝大多数人离开～个企业，是感觉自己和这个企业很难融入。主要是因为协调与沟通存在很多问题，相互合作少，工作交流少，一些有益于工作的信息不能很好地共享，从而使一些新进的员工感觉自己很孤立，好像和这个企业没有什么关系。整个企业缺乏企业文化，没有一个良好的工作环境，所以一个开放的工作气氛与用人制度对

4、员工来说很重要。和谐的工作环境和科学的管理制度是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。4．人才发展空间不够人才流出不仅因为薪酬福利，比如职务、工资、奖金，而员工更看重的是企业给自己带来的满足感和成就感、良好的工作环境、丰富的工作内容、个人的发展机遇、工作能力的提升等等。当员工看到周围的同学和外界朋友在见识、能力等方面的差距越来越大时，就会对自己的职业发展产生担忧，自然而然会有离开的P．124意愿和行动。三、企业人才流失对策要有效地控制人才的流失，就要从满足人才的需要出发，打造一个“双赢”的平台，促进企业和人才和谐发展，从而保障企业长期、持续、健康地增长。1．企业要树

5、立“双赢”理念(1)对市场和外部环境保持敏感。首先要让企业对自身条件保持清醒认识，要以开放的心态不断提升自身的管理水平和执行力。企业要为员工制订出切实可行的发展蓝图，不断为人才提供广阔的发展空间，增强竞争力，才能增强对人才的吸引力，激发人才奉献企业、成就自我的动力。只有把企业的发展与人才的发展有机结合起来，共同发展，和谐发展，才能形成“双赢”，从根本上解决人才流失的问题。(2)帮助员工做好职业生涯规划。企业要帮助员工加深对企业的了解，加深对自身的认识，发扬自己的长处，改掉自己的短处，把企业的需要和员工的优势有效地结合起来，拓宽员工成长发展的通道，推动员工不断成长，尽

6、快成才。(3)不断完善企业的培训机制。不同的企业、不同的岗位，人员状况和所需要的知识、技能也是不同的，所以企业要根据自身的需求，选择多样的培训方式，制定出适合自身企业所需要的培训内容，让培训真正起到实效。2．企业要树立“以人为席?理念(1)加强企业内部文化建设。企业内部文化核心的重要标志是企业综合素质。企业要采取多种方式，加强企业内部文化建设，注重文化的感召力、凝聚力。要尊重员工，体现员工的价值，激励员工奋发向上，营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越，使人力资源开发与企业文化建设相辅相承，有机结合，和谐统一。(2)企业要注意内部沟通。企业要及

7、时了解员工的愿望和需求，不但要重视物质方面的激励，包括公平合理具有激励作用的薪酬福利和良好的工作条件等，而且也要注重精神方面的激励，实行岗位轮换、让员工参与管理、扩大对员工的工作授权等工作丰富化的措施。这样不仅可以增强员工的责任心和对工作的满意度，还能增加员工对组织的忠诚度。(5)企业要注意感情留人。企业对人才要有爱心、真心和诚心，帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生活环境，使大家心情舒畅地工作，让优秀的人才树立企业是我家、发展靠大家的观念。企业的兴旺靠的是这个企业的人才所决定的，同样，企业是入才赖以生存的母体，企业不能没有人才，人才也离不开企