企业员工培训风险与规避策略.pdf

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1、效性。企业员工培训风险二、规避企业员工培训风险的策略1．明确企业员工培训理念。首先，企业的领导者应该提高与规避策略自身的员工培训观念，对企业的人力资源管理有正确定位，保证用正确的员工培训理念指导实际工作，并将这种理念渗透贾昕中国航空工业集团公司北京航空材料研究院到企业文化中，使企业最终确立正确的员工培训理念；其次，企业内部应该加强员工培训的宣传教育，增强企业员工对培摘要：企业员工培训的目的在于将人力资源转化为人力资训的理解，充分认识到培训对其自身发展的重大作用，保证企本，不断提高员工的综合素质，为企业发展提供高素质人才。业员工积极参与企业培训工作；最后，企业的相关培训部门一本文主要分析现

2、阶段我国企业员工培-／,j~l风险以及相应的规避定要明确员工培训的目标，以正确的培训理念为指导，制定详策略，以期给相关企业改进培训工作提供有益借鉴。细的培训计划，切忌盲目从众，从企业的实际情况出发，不断关键词：企业培训风险规避提高员工培训的质量和水平。2．完善企业激励机制。企业的激励制度是保证员工培训一、企业员工培训的风险分析成功实施的配套措施，建立完善的激励制度，有利于增强员企业员工培训风险类型主要包括四种。首先是员工培训工的工作积极性和主动性。这种培训激励制度主要包括业绩组织风险，是指培训之后企业员工的流失，对企业内部组织考核标准、岗位任职资格、按照个人业绩进行分配以及晋升的结构构成

3、的风险。通常情况下导致员工流失的原因有两方面，规定。通过严格执行激励制度，保证每个员工都可以凭借自己一方面从企业自身角度分析，企业对员工的吸引力不够，企业的工作能力和工作绩效得到晋升的机会，从而使得企业员工给员工的薪酬不能正确反映员工的工作能力，竞争企业到企经过培训后，以更加饱满的热情，投身于企业工作中。业内部挖人，员工在企业内部看不到企业的长远发展目标等5．制定风险责任机制。企业可以根据员工培训风险可能各种因素影响，导致企业的员工流失；另一方面是受员工个^发生的环节，建立有效的风险责任机制，尽量避免由于培训人因素的影响，经过企业的～段培训之后，员工的整体素质和员、管理人员或者评价人员等

4、人为因素造成的各种风险。企业能力会有一定程度的提高，对自我实现的追求也逐渐膨胀，产可以将培训责任明确化，增强企业员工由于责任问题而失去生了想换工作的需求。工作的机会成本，通过这种责任制度的确立，有效地制约员工其次，员工培训观念的风险。观念风险是由于企业的高行为。层领导者或者职员对企业培训没有形成正确的认识，最后给4．建立完善的培训体系。企业要想取得较好的员工培训企业造成的损失。例如，很多企业领导对企业员工培训的内容效果，规避员工培训风险，就必须建立完善的员工培训体系。不够了解，只知道进行员工培训，重形式而轻内容；甚至很多通常情况下，要做到以下三点内容：首先，员工培训部门应该企业领导认为员

5、工培训只会增加企业的资金开支，不会给企对员工培训的质量承担具体责任；其次，领导者应该增强对员业带来利益；对企业职员来说，大多数人会认为企业的员工培工培训的重视程度，并设置专门的部门经理负责人力资源的训只是摆架子，没有从内心正确对待培训，而且很多企业的员管理和培训工作；最后，培训部门应该具有较高的培训能力，工培训内容枯燥无味，使员工失去接受培训的兴趣，影响了培可以有效地开展各项员工培训工作。训效果。我国企业员工培训起步较晚，大多数企业内部缺少有效再次，企业员工培训的收益风险，这种风险是指企业员的培训实施方案，员工培训的制度化和规范化程度较低，造工培训给企业带来的经济效益不能弥补培训的资金投

6、入。这成企业的员工培{』l『风险较大。为此，各个企业应该进一步完种收益风险的影响因素较多，一般很难准确计算。为此，企业善自身的员工培训机制，在企业内部形成一种正确的员工培训必须加强企业员工培训部门的管理，不断提高培训质量，根据理念，采取有效措施规避员工培训风险，不断为企业培训各以往的企业培训经验，确定是否应该进行员工培训、培训内容种高素质人才，提高企业的竞争力。嘲_以及培训时间等等，保证经过员工培训后，企业员工素质的提参考文献：高所带来的企业收益能够超过企业员工培训的支出成本。[1]郭书林谈做好企业员工培训应关注的因索【J]现代经济佶最后，企业员工培训技术风险，这种风险主要是指在培息，2

7、01012训需求分析、培训风险评估以及制定培训计划的过程中，由【21赵晓霞．企业人力资本教育投资的风险及对策研究[J]中国新技术于没有及时正确地得出结论，而给企业造成的风险。为此，在新产品，2011．6进行企业员工培训时，应该紧密结合企业自身的实际情况，制[]赵晓霞，张新新企业人力资本教育投资的风险及对策研究】中定相应的培训目标和培训技术，提高员工培训的针对性和有国新技术新产品，20／1，9P．66人力资源管理