关于电力企业成本预算管理的探讨.pdf

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1、!!"!经济视野关于电力企业成本预算管理的探讨成艳（连云港智源电力设计有限公司，江苏连云港222004）摘要：在当今市场上若想获得稳固的地位，就需要做好项目中包含收益性支出的现象也很常见；还有些供电企业没企业的管理工作。对于电力企业而言成本预算管理工作是重有及时反馈财务数据信息，存在“活干完了未入账”和“先入账中之重。预算管理作为规范单位收支管理的重要举措，在加强后干活”的情况，大量的修理费、材料费都是在11月或12月成本管理，控制支出规模，提高单位的经济效益等方面取得了结算入账。成本核算是成本预算分

2、析和考核的前提，成本核算显著成效。电力企业一般具有较高的经济效益，但其运营成本不规范直接影响到预算分析与考核的力度。也很高。做好成本预算管理工作，能够帮助企业适当控制成2.4预算过程控制问题本，提高有效成本利用率。本文主要针对成本预算管理进行探某些电力企业在预算过程中存在控制方面的问题，过度讨，希望和同行交流。注重成本结果方面的预算问题，而没有控制经济活动中的一关键词：电力企业；成本预算；管理措施些预算问题；在实际执行中对生产与经营的需要方面考虑过多，而对支出是否合理、经济方面控制不够。同时，受“切块

3、管前言理”思维的影响，企业各业务部门在预算范围内使用资金，财当前电力企业成本预算管理主要是指通过利用财会核算务部门不能有效控制，只做简单管理，一旦超出考核的指标，的方法，对电力企业的成本进行规划，划分属于业务、运营和便不报账、不给钱。而不超出考核指标时，由业务部门自己负投资的部分，并确定具体数值，使企业有限的成本发挥出最大责支出方式，就给有些单位自行调剂成本项目方面提供了空的效用，为企业获取最大的利润。企业管理与成本管理涉及了间，最终影响到预算控制的效果。许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务

4、等，这些专业3完善电力企业成本预算管理的有效途径管理无不与预算成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，3.1强化预算编制伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本电力企业的预算编制计划应该切合企业的实际情况。计的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管划编制人员应该充分调查了解企业自身的情况，在明确企业理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。未来发展计划情况下，制订成本预算管理计划。编制人员应该1成本预算在企业管理中的重要性积极思考创新编制方法，根据企业的发展情况调整编制流程

5、，科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经企业的高层领导者需要介入计划的编制，帮助协调各部门之济核算的重要基础。企业劳动生产率的高低、物资消耗的多间预算申报和控制工作，再由专业财会人员审核预算申请是少、设备使用的好坏、资金周转的快慢、投资收益的大小都要否合理，据此编制预算计划，由高层领导人批示后下达执行。经过成本反映出来。成本是企业开展经济核算的基本内容，是3.2加强成本与资金的双向管理实行全面经济核算的工具。预算管理在电力企业运营开始前，成本与资金作为电力企业的两大经济命脉，关系到电力就为企

6、业未来运营指出方向。在正式运营前，企业的准备工作企业的生死兴衰，因此想要高效地完成成本控制，就需要同时就围绕着成本预算管理计划展开了。通过成本预算管理，帮助做好对成本和资金的控制，这样才能在较长的时间内让企业指明了企业在未来一段时间的经营方向和目标，并提示企业成本预算工作为企业的发展服务。企业需要建立资金和成本可能遭遇哪些风险情况，提前做出规避或对抗的准备。通过科的双向管理体系，时刻根据实际情况调整机制，确定管理机制学地分配企业掌握的资源，加强各部门沟通交流，促进企业的始终高度切合企业的发展情况。同时

7、企业要不断吸收专业人内部环境和谐，使企业的成本预算管理计划能够顺利的实施才，并要求管理人员不断丰富自身的素养，加强操作能力，必和落实。要时引入竞争上岗机制。2当前电力企业成本预算管理中存在的问题3.3建立起激励机制，将成本预算管理工作列入绩效考2.1成本预算管理制度不完善评内容2.1.1企业的预算编制方法不科学电力企业和普通企业一样，需要使用适当的激励手段来在成本预算管理开始之前，需要先编制预算计划，获取和提高员工的工作积极性。当一个员工完成了任务目标，应该得考虑各方面的信息，综合考虑多方现象和发展来

8、制定。然而在到适当的激励来保持他较高的积极性，并对其他员工树立典目前的企业中，一些成本预算管理计划并没能发挥出应有的型；当一个员工连续数次无法完成任务，领导层就需要采取一效果。这很大程度上是因为在一开始编制成本预算计划时，使些激励管理手段督促他。同时将成本预算管理工作列入管理用的方法并不规范，导致编制出的计划或者不全面，或者很难人员的绩效考评内容中去，从最实际的地方，约束管理人员的实行。行为，提高管理人员的工作意识。2.1.2预算编制下达时间周期长3.4