关于电力工程施工进度管理的探讨.pdf

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1、２０１４年第１３期（总第１４２期）江西建材工程管理关于电力工程施工进度管理的探讨■马韶华■国网河南禹州市供电公司，河南禹州　４６１６７０摘要：电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一，而管理体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人工程的施工进度要求则是保证整个工程质量的必要前提。本文将就这力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把一问题，从制约工程进度的因素出发，全面分析工程进度控制机制，具体握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的从施工前后期的管理阶段开展相关进度管理研究。核实判断，从而实现对电

2、力项目的总体控制机制。工程进度是影响整关键词：电力工程施工进度管理体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采就目前的情况来看，用电量的增加，使得我国电力行业在时代的大取有效优化机制。潮中不断崛起腾飞，然而面对机遇的电力企业同样也承担着相应挑战，２．２　项目设计审核随着市场经济的日益激烈化发展，传统的发电流程也实现了一体自动完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质化发展模式。但就进度管理而言，其全过程的项目施工控制是难以把量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的

3、对握的，因此本文将就如何优化电力工程施工管理进度进行深入研究，确企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目保实现最大的工程效率。标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设１　制约工程施工进度的几类因素偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上１．１　设计变更导致工程进度滞后来。在电力工程中建筑设计变更问题是影响其整个工程进度的关键性２．３　施工进度控制因素之一。如果工程建设中遇到了设计方案变动问题，其整体的工程在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟项目就很有可能停工，从而使得项目工期无限期的往后延长，

4、在一定程踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而度上耗费大量的劳动力、建筑资源而且大大制约了建筑项目的工程进对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况度。与此同时设计变更问题的出现其绝大部分的原因是用于建设初期不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综设计单位没有充分考虑建筑设计中存在的问题，由于个别设计单位没合分析，采取相应应对机制。有认真检查完成后的设计图纸，全面分析实际施工要求，从而常常使得２．４　施工阶段的进度把握项目建设工期滞后，难以发现设计图纸前期存在的潜在工程问题。因施工阶段的进度把握即是衡量整体工程

5、进度的关键性阶段。就其此设计人员应具体问题具体分析，认真总结，综合分析设计图纸中存在具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时的细节问题，组织团队积极研讨，切实有效地规避项目中的设计变更问间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显题。示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好１．２　设备管理问题导致工程进度滞后地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运（１）在电力工程项目建设中，常常会遇到设备供给方面的问题。作控制。就电力设备供货来源而言，其开发渠道是多种多样的，大部分普通设备２．５　设计变更处理机制都是

6、需要施工人员建设前通知相应厂家进行定做的，而对于部分特殊在电力建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问产品而言，因为制作工艺复杂，无人生产、生产周期大、运输路途遥远等题，不断完善整体工程建设机制。对此应做到在施工建设前期，聘用的等问题都会影响整体工程设备的供应，延长工程时间，极大地延缓了系施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计统工程进度。图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽（２）电力工程机械设备管理机制。在电力工程项目建设中，由于量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。整体工程步骤复杂，工艺繁琐，常常会使得相应

7、工程人员忽视了其项目３　结束语设备的管理工作，造成设备质量方面的问题。例如：交通运输过程中没就电力工程施工进度管理而言，并不是一成不变的，而是受多方面有做好设备保护机制，导致设备的磨损；日常建设中，没有做好对设备因素控制的一个动态的项目施工过程。如果想要在保证工程质量的前的保养；现场运作中的设备管理不到位等都是导致项目建设滞后的不提下，稳步提高整体工程进度，这确实不是一件容易的事情。施工管利因素。理、设备购置等都会在一定程度上影响其施工进程。对此相关监理人１．３　施工单位运作机制导致工程进度滞后员应积极