创新培训模式,提升基层员工技能.pdf

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1、企业管理纵横店它景GUANGXIDIANYE“两票”工作中容易出现的各“等等，用完的水芯笔别扔掉!领取到办公用品，各部门提前对自类习惯性违章行为。给我吧，我去领几支笔芯，把笔芯己部门办公用品消耗统计，做好领一换就OK，一支笔能用好久哩。”用计划，同时办公室也对各部门的开展“调考”促进技“小陈，咱们办公室的空调要办公用品做好消耗统计。同时加强固定在26度，经济环保又省电财务计划审批管理，严格控制人员能水平提升哦!”经费及差旅、会议、通信等公用经．址．址为大力弘扬勤俭节约之风，兴费支出，对会议、干部培训、资产配5月11日，鹿寨公司供安供电公司积极开展节支降耗活备、业务宣传等实行计划管

2、理，科电所规范化管理提升调考工动，从强化管理、加大修旧利废、技学制定年度计划，严格履行审批程作顺利进行，该公司5个供术创新、优化劳动组织等方面人序。电所在生产、营销2个版块手，坚持勤俭持家，挖潜堵漏，从节分别抽调2广5人和2西3人参兴加安供电公约一颗螺司丝、一：度电开做始，从好每一降本增效一大文章努力改进会风，精简文件考试，以创新调考模式促进位基层员工开始，点点滴滴降成本，简报全体员工的业务培训。方方面面创效益，营造“人人精打鹿寨公司3月份启动全细算，个个当家理财”的氛围，打出一方面，大力减少各类文件和员调考工作以来，至5月份一系列降本增效“组合拳”，全力做简报，另一方面，提高文

3、件、简报的已经成功举办了3期考试，好节支降耗增收的“大文章”。质量和时效，规范文件和简报资料每次调考人数规模保证在50的报送程序和格式，改进文风，压人上下，在不影响公司工作强化管理节油增效缩篇幅，注重突出针对性和可操作的同时，有效地促进公司各性，做到意尽文止、条理清楚、文字级生产技能人员和专业技术该公司切实规范公车使用，实精练。充分应用办公自动化系统，人员熟练掌握自身岗位要求行定点加油、维修、停放，加强使用实现公文和简报无纸化，节约经的管理制度、工作标准、业务管理，节约能耗开支。严格执行《关费，提高效率。同时，该公司注重提流程，促进业务素质提升，同于规范公务用车管理的通知》的规高

4、效用，精简会议活动。该公司严时，调考成绩也将纳入个人定，所有车辆由办公室统一调配，格控制会议活动次数，压缩会议规绩效及班组绩效，以此带动做好车辆油料统计分析，对车辆油模，尽可能合并召开会议，注重提员工学习掌握技能的主动性耗异常的及时分析原因，加强司机高会议活动的效率和质量，精简会和积极性。行车节油教育，使司机从思想意识议材料，一律不挂会标，不摆放水据了解，2015年鹿寨公上高度重视节油工作的开展，利用果和鲜花，会场简朴，空话、套话明司在加强队伍建设方面，采季度安全教育机会，让司机交流节显减少。会议以务实高效、精简、节取分层分级管理原则，制定油经验，同时开展司机技能竞赛，约为原则，

5、并统筹协调，要求能合全员培训模型，开展大轮训进一步提高司机驾驶技术，今年并会议就合并召开；能以电话、邮工作。除基层员工的技能实1-5月份，该公司油料同比降低件形式部署工作，解决问题的，就操轮训外，该公司管理人员11．17％不开见面会；既无明确目的又无实和班组长还在“五个能力”质内容的会议以及可开可不开的厉行勤俭节约，控制办公会议，要求一律不开。(思维能力、学习能力、管控能力、引导能力、协调能力)开支和“四会”(会说、会写、会做、●创新创出“金点子”文该公司常态化开展勤俭节约、会指挥)提升方面开展培训，洪反对浪费教育，推进节约型机关建在加强管理的同时，该公司广多方位提升全体员工素质

6、和灵设，严格落实节油、节水、节电等节泛开展技术创新“降本增效”，用技岗位、技能水平。(作者单位：广西鹿寨供徐能指标，鼓励办公设备耗材循环利术手段助推节能降耗。该公司创先秋用。该公司建立办公用品领用集中小组今年共提出金点子6项，其中电公司)食日制度，各部门只有在领用日才能五项申请了国家专利，例如创先小20l5．5(总第l81期)团